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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/12/5　1,513号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ リーダーの決断力 ▼
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リーダーにも「決断」することはあります。
それは、
「続ける」「止める」「捨てる」という類の決断です。
こういった決断は、
経営者のみに与えられた試練と思う方もいるでしょう。
ただ、必ずしもそうとは限りません。
例えば、
現場で起きたこと。
一つ一つスタッフからの問いかけに対して
「それは、上（トップ）に判断してもらわないと」
と返答してばかりでは、、、
小さなことでも
大きなことでも
■リーダーには、まず「どうするのか」の決断を
スタッフに示さないといけません。
リーダーの権限は、
施設の規模や役割の度合によって変わってきます。
ただ、
どんな境遇であれ
リーダーにも決断する機会は必ずあることを
頭に入れていただきたいです。
・家族に謝罪をしましょう
・その外出企画は、もう一度作り直してください
・勉強会は来月10日に開催しましょう
たった、こういった決断でも
思い切って言い切ることも
スタッフからも見られ方も変わります。
■リーダー自身も
自覚と責任を持つこと。
スタッフから
「名前だけ役職」と言われるのかどうかは、
ここでも別れてきます。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
空気が乾燥している季節。
講演や研修をすることもあるので、
この乾燥が天敵です。。。
先日も講演でしたが、
最後の方で、喉が引っかかり。。。
ダメですね。
のど飴やら
のどぬ～るスプレーやら、
そして、マスク。
この季節って、
持ち物が多くなりますね（笑）
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