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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/10/26　1,721号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 「やらなくてもいいね病」に陥らない ▼
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朗報と安易に捉えてはいけません。
https://www.joint-kaigo.com/articles/2020-10-23-2.html
コロナの影響で、
色んな施策に「特例」が加えられています。
これだけ特例が多く出ると、
それが「普通」だと思ってしまうのが気になることですね。
特に、今まで「やらないといけないこと」が
「今回はいいです」となるときが危険です。
■何が危険かというと、
「やらなくてもいいんだったら、これもやらなくても大丈夫だよね」
と勝手に、やらないことを決めつけてしまうからです。
これは、人の心理ですので
誰にでも陥ってしまう危険性があって
決して「たるんでいる」と、
気合と根性に任せるても意味はありません。
大事なのは、周りからサポートを受けたり、
スケジュール管理をするなどの外部支援を定期的に入れることです。
今回のようなユニットリーダー研修の特例でも、
「良かったよかった」と放っておくと、
当然スタッフのスキルと意識は維持どころか悪化しかねます。
じゃあ、いつ受けましょう
それまで、代わりになるスキルアップ計画を立てましょう
不安に思っていることを洗い出しましょう
先輩スタッフからの指導を加えましょう
やれることはたくさんありますし、
業務過多にならない調整も可能です。
「やらなくてもいいんだったら、これもやらなくても大丈夫だよね」
に陥らないためには、法人全体で補い合う環境が必要ですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ
体重の半分を、右膝にかけても大丈夫になりました。
そのため、徐々に行動範囲も広がってきましたね。
トレーニングとして、
スクワットの姿勢（スクワットはしません）を保持したり、
膝の下にクッションを置いて押しつけたり、
普通の暮らしができるように、、、
当たり前の動きができないと、
全ての事柄が当たり前とは思えないようになりました。
それだけ、全てに感謝の気持ちが芽生えてきますね。
何だか心が穏やかになった気がします。
（今までドス黒かったわけではありません　笑）
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