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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/7/29　1,900号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ アラートを出してもらう ▼
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介護のLIFE関連加算、データ提出の猶予期限が迫ってきました!!
8月10日まで

https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-07-28-2.html

LIFEに関する猶予期限が迫っている、という記事。

期限を過ぎれば、原則加算を支給されなくなります。

当然ですが、
期限までに提出する体制づくりも大切なことです。

■どこも、月次は忙しいです。
なので、まだ提出していないところは
実質今月末までにある程度準備できていないと厳しいでしょう。

こうやって記事で「迫ってきました！」と
アラートを出してもらうと、人は急いで動いてくれます。

これは、人材育成においても一緒。
「これ、やっておいてね」
とだけ指示をしても、期限がなければ人はなかなか動きません。

「まあ、時間のあるときにやればいいか」と。

となると、実は期限があって、
もうギリギリになってしまい、
結果やっていないからリーダーがやる羽目に。。。

これが、人材育成のあるあるネタです。

だからこそ、
期限を設けて、状況を確認し、アラートを出していく。

その管理をリーダーが担っていくわけですが、
今回の記事にあるような加算関係や自治体への提出書類などは、
外部から、定期的にアラートを出してもらう
という体制づくりも必要になってきますね。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
合間にリハビリ

オリンピックがメダルラッシュなため、
テレビを見る時間が増えてしまってます。

通常よりも早く起きて仕事をする予定が、
まあまあ狂ってしまってます。

まだまだオリンピックは続きますし、
終わったら、今度は高校野球甲子園。

いや～、仕事終わるかな。。

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