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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/7/30　1,901号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 経営者の思惑を聞いてみよ ▼
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施設を増やさなきゃ介護士の給料は上がらないという真実

https://note.com/nukayakazuhiro/n/n28662f4f7482?fbclid=IwAR38OYP9o9lkqcPia6kBy1Peyxp-io6t-BrQEO7NmK2nZ54l8rbNFt6btWw

介護経営コンサルタントの糠谷和弘さんの記事。
記事タイトルから気になって読みました。

介護経営を自ら実践し、
更に多くの介護事業所へ支援をしてきたから
ここまでズバッと言えるのだと思います。

■私は、人材定着の専門ですので、
それだけ現場スタッフへのヒヤリングを重視しています。

そのなかで、よくある相談が
「法人は施設をどんどん作っているけど、
もっと人材がしっかり定着してから作ってほしい。
現場の実態を知らないのでは、、」

といったこと。

確かに、人材が不足しているのに
施設を新たに作ってしまっては現場は混乱するでしょう。

全くスタッフのことを考えもせずに、、、
と思うのも仕方ないことです。

ただ、一方で
スタッフの給料を上げるために施設を作っている
という実情だったら、、

これが、経営者とスタッフのギャップです。

単に儲けようとして、
施設をどんどん作っているところもあるでしょうが

あくまで現場スタッフのため！と思っている経営者もいます。

実際は、どう思っているのか？
現場スタッフであれば、一度経営陣に聞いてみてもいいかもしれません。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。

巨大プールを庭に設置したことで、
暑くて汗をかいたら、そのままドボンと入れるようになりました。

いや～、気持ちいいですね！

半日かけて水を入れているので、
何回も水を出し入れしないように塩素除菌剤を購入。

何回か使ってますが、
よくよく注意事項を見ると
保護メガネ、保護手袋をつけて使用してください、と。

保護手袋はあっても、
保護メガネって、、、

みんなやってるのかな？

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