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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2021/9/1 1,919号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ プロ意識を芽生えさせる取組み ▼
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厚労省、介護助手の人材確保へ新事業
「普及推進員」の全国配置を計画
https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-08-28-2.html
介護助手というのは、
数年前からいくつかの都道府県で実施されてきた事業です。
三重県は、
平成27年度から既に取組み始めていて
事例としてよく取り上げていますし。
■そんななかでの、
新たな事業として「普及推進員」を配置する計画。
記事には、、、
> 「今後、厚労省は推進員の詳しい要件を詰めていく。
> 社会保険労務士や経営者らを想定。」
私じゃん(笑)
> 制度を熟知している人、
> 介護現場のマネジメント経験のある人などを登用したいという。
私じゃん(笑)(笑)
■まあ、さておき
この制度を活用して、支援をすることも出来るでしょうし、
既に、業務改善や採用におけるコンサルティング支援をしてきているので
直接相談をしていただいても構いません。
いずれにしても、
介護助手という人財戦略は、
一つの方法として有効だと感じています。
何より、介護資格を持っている現場スタッフの
「プロ意識」を芽生えさせる効果があると思っています。
なぜなら、集中して目の前のご利用者のケアに当たることが出来、
専門スキルを使った支援に時間を割くことが出来るからです。
ここは、大きなポイントになりますので
「介護助手 = 人手の確保」
だけで捉えるのではなく、
「現場スタッフの意識向上」
につながっていくと思って検討していただきたいです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
9月になりました。
夏休みが過ぎ、少しずつ暑さが和らいでいくので
仕事もはかどっていく時期でもあります。
ここのところ、
事業整理をしていきながら
新しく人を雇っていく。
周りの業務のマニュアルやルール作り。
そして、自分自身の働き方改革。
コロナ禍で、外出自粛が続いているのを利用して
どっしり事務所で考える時間を持てています。
普段は動き回りながら考えていましたが、
こうやって「立ち止まる」というもいいですね。
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