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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/2/12　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
リーダーとして
部下への接し方は、常々お伝えしています。
ただ、
部下も人間です。
全く同じ接し方をしても
喜ぶ部下もいれば
嫌がる部下もいます。
■何が違うのか？
例えば、
“ほっといてくれ部下”
とにかく好きなようにやらしてほしい。
（もちろん、施設の方針は守りながら）
リーダーから、
見られている
監視されている
のが、たまらなく嫌だ。
気になって気になって仕方がない。
こういったタイプです。
また、それとは逆で
“ずっと見てくれ部下”
自分がやっていることを細かく見てほしい。
見てくれることで、
自分が認められた気分になる。
自分が出来た瞬間を
見ていてもらいたい。
そして、褒めてほしい。
こうったタイプもあります。
■タイプに分ける
ちなみに、
僕は現場にいた時は
“ほっといてくれ部下”です。
あれだけ、
部下のことを見てください！
と言い続けているんですがね（笑）
見てもらいたい気持ちはありますが、
実は“監視されている”のが
たまらなく嫌です。
例えば、
リーダーとの同行訪問。
お客様と1対1で話している姿を
観察者のようにリーダーは見ます（当然ながら）。
その、見られている感が
たまらなく嫌で、、、
いつもの自分が全く発揮できないタイプです。
■自身の部下は？
・・・。
とまあ、僕のタイプはどうでもよくて。
部下全員に
同じように接しても上手くいきません。
自由にやらせた方がいいのか
じっくり見てあげた方がいいのか
困ったときだけ助けてほしいのか
正解はありません。
タイプも恐らく沢山あるでしょう。
お伝えしたいのが、
“部下はどういったタイプなのか、
見極める観察力を養ってみませんか？”
ということです。
タイプが分かれば、
それに合わせて接することです。
むやみに、
一緒にまとめようとしないことですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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昨日は休みをいただき、
息子と一緒にデート。
ゲームセンター
公園
映画
半日一緒に過ごして、
家に着いた時には、二人して爆睡。
ただ、息子の方が
当然ながら回復力は半端ないので、、、
すぐ起きて、
また遊ぶことを強要。
さすがに、
嫁にバトンタッチしておきました。
平成28年度の目標の一つに、
「体力づくり」を追加しておこう！
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