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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/9/30　1,938号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 声を聞いたうえで発言する威力 ▼
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岸田新総裁、介護職の賃上げに取り組む意向を表明
「公的価格を率先して上げる」

https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-09-29-4.html

新しく総理大臣になります、
岸田新総裁の表明。

リップサービスとも捉えられますが、
色んな背景があるので印象が変わってきます。

■以前に、出馬表明をした際に
国民の声を10年以上前から書きとめているという
「岸田ノート」を披露していました。

国民の生の声を聞き、
それを今後の活動に反映していく。

シンプルではあり
当たり前のように聞こえますが、

これが最も「影響を与える行動」になります。

介護現場でも一緒です。

スタッフが最も望んでいるのは、
現場の声を聞いてほしい
現場の要望に応えてほしい
です。

そのうえで、
今回の記事のような発言をされているのを見ると、

「きっと、国民の声を聞いて発言しているのでは」
と感じてしまいます。

一法人でも、
理事長
施設長
部長
などの幹部が、

現場の声を常に集めて、聞き周り、

そのうえで、全体に発信していく。

何でも言いなりになる、というわけではなく
その過程があるからこそ、現場も耳を傾けるのではないか。

そう感じます。

今後も、新総裁の言動と行動は
大いにリーダーシップにおいて参考になりますね。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に2件の打ち合わせ
午後に1件の打ち合わせ
合間に、ワクチン接種

本日2回目のワクチン接種。

周りの方に聞いてみると、
全員が「熱が出た」「だるい」「食欲がない」
日が数日続いたという。。

それを踏まえて、
明日は少しゆっくりする予定です。

連絡が遅くなるかもしれませんが、
必ず返信しますので、どうかご了承ください。

何事もないに越したことはありませんがね。。

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