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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/10/1　1,939号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 転職ありきと認識しておく ▼
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「転職前提社会」はもう始まっている

https://www.minnanokaigo.com/news/special/shinmurakami1/

トヨタ自動車が、
「終身雇用を守っていくのは難しい」
と叫ばれたのは衝撃を与えました。

それだけ、終身雇用は昔の話であって
今後は働き方や雇用の仕方に変化を与えなくてはいけない
といったメッセージとなりました。

■「転職前提社会」というワードは
インパクトがあります。

「次は経験を積むために、こういった会社に行く」
という未来を想定して今働いている。

という、介護スタッフもいるでしょう。

例えば、
大手介護企業に勤めつつ、
自分で考え、自分で決定権を持って積極的に行動したい。
そのために、ある程度自由さがある介護施設に行こう。

と思うスタッフもいるかもしれません。

いずれにしても、
法人としては「ずっと働いてくれる」と思うのは
少し考え直さないといけません。

本人が悪いのではないし
転職が悪いわけでもありません。

時代の流れです。

それに合わせて、
雇用の循環を考え、採用戦略と人材定着の仕組みを作ることが
大事です。

新卒・中途
という概念だけでなく、
主婦、障がい者、高齢者、外国人なども含めて

どんな人材が、どのような働き方ができるのか
役割の整理と、時間ごとの業務内容を見直すことをおススメします。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。

こうやってメルマガを書けているので、
今のところワクチン接種2回目の副反応は深刻ではありません。

まあ、これからひどくなるかもしれませんが。。

この日に合わせて、前倒しで仕事をしていたし
雇用もズラしてもらいました。

これでもうコロナは大丈夫！
というわけではありませんが、、

家族を守る一家の大黒柱として、
感染リスクを下げる行動は取れたと思っています。

あとは、、、
早くコロナ終息してほしい。。

追記：
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