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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/11/5　1,963号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ ケアマネの気持ちの変化に反応する ▼
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居宅介護支援、事業所数が3年連続で減少
経営安定へ大規模化する動きも

https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-11-04.html

居宅介護支援事業所が、減少してきているとのこと。

経営部分が大きな原因で、
運営維持への課題は以前より表立っていました。

■記事より、
勘違いしてしまいそうですが、、

居宅介護支援事業所が減少してきているわけで、
ケアマネが減少しているわけではありません。

そのうえで、ケアマネの確保競争は
どの規模の介護事業所でも激しくなってくるでしょう。

大きな事業所で、大人数で安心して働けることに
メリットを感じるケアマネもいるでしょう。

小さな事業所で、与えられた業務以上のことを積極的に展開できることに
メリットを感じるケアマネもいるでしょう。

中規模の事業所で、チーム連携を強化して事業を大きくすることに
メリットを感じるケアマネもいるでしょう。

事業所数が減ることで、
転職されるケアマネも増えてきます。

それをきっかけに、どういった事業所で働きたいのか
じっくり考えているケアマネもいます。

そういった「気持ちの変化」にも反応しながら
求職活動をすることが大事です。

単に給与だけで競争するのではなく、
「気持ちの変化に応じたメッセージ」を送れるかどうかも、
競争を勝ち取る秘訣になります。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
愛知県名古屋へ移動し、1日研修講師。

少しずつ、来年度の助成金内容が見えてきました。

正式には、来年になってからアップされますが、
概算予算や、今後の展望予想などから
どういった助成金が出てくるのか、随時確認しています。

業務改善（ICT活用）
労働時間短縮
正社員化
両立支援

あたりは、来年度も続いていくでしょう。

お付き合いしているお客様には、
随時提案をしていますが、

助成金におけるご相談はいつでも受けてますので。
気軽のご相談ください。

追記：
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