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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/11/8　1,964号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 何で差別化するか ▼
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SOMPOケア　来年度から介護職の年収を55万円増
24億円投入　看護師と同等に

https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-11-06.html

大手介護事業であります、SOMPOケア。
介護職の報酬を引き上げるということで、
既存スタッフにとっても、転職を検討している方にとっても
興味が出る話題ではないでしょうか。

■こう聞くと、、
「大手だから、お金がある」
と、諦めと羨ましさで見てしまいがちです。

ただ、そうはいっても
ここでどう差別化を図るか、を考えることが大事です。

報酬で差別化をすることは難しい。

であれば、他に何があるか。
働きやすさ
地域
人間関係
福利厚生
キャリアパス

細かいところを挙げれば、
差別化を図ることは可能です。

大手では手を付けたがらないところを、
零細企業であれば出来ること、もあります。

言葉でいうのは簡単であり、
実際にやってみるのは相当勇気が要ることでしょう。

ここに、法人としての理念も含めていけば
尚伝わりやすいメッセージになります。

■では、
「うちの場合、どうやって見つけたらいいんですか？」
という質問も良く受けます。

一つは、
既存スタッフは、どこが決め手で求職を申し込んだのか。
そして、今現在働き続けているのは
どういったところに満足しているからなのか。

を聞くことです。

やはり、現場の良さは
現場が良く分かっていますので。

そこに、「差別化」の糸口が見えてきます。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
合計5件の打ち合わせ等があります

先日も、息子の少年野球のお手伝い。

息子だけでなく、他の子どもたちも
自分なりに野球を教えています。

すると、ある子どものお母さんが
うちの嫁に「パパさん、教えるの上手ですね」と言われたそう。

「分かりやすく丁寧に教えているから、
きっとよく伝わっているんじゃないかな」
って。

いや～、嬉しいですね。
仕事でも常に意識しているところなので、
それがプライベートでも活かされていると思うと、
何だか承認欲求を満たされた気分です。

自分なりに、指導するときは、他にも
一度に一つだけ教える
実際に手を動かせながら教える
絶対という言葉を使わない
上手い下手で教えることを分けない
人を否定しない
ことを意識しています。

これも、
日頃の仕事でも一緒ですね。

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