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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2015/9/30　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
人は知らず知らずのうちに
評価を下しています。（僕もそう、、、）
評価を下すということは、
イメージとしては悪い評価をすることを
思い浮かべるのではないでしょうか。
でも、例えば
「あの人は○○が出来るから尊敬する」
ということ。
これ自体は悪いことではありません。
でも、この「○○が出来るから」
という条件があるので尊敬するということも、
「評価を下している」と言えます。
また、
「どんな人にも優れたところがあるのだから、
そこを見つけて、人を好きになるよう心掛けている」
こういった教えを実際に聴くことも多いでしょう。
でも、
どう見ても、その「優れたところ」が見つからない
という場合も少なくないのではないでしょうか。
そもそも、
「優れたところ」を見つけるためには
「その人に評価を下すこと」が必要になります。
「あの人は優れた人だ」
ということ自体が、すでに評価です。
自分が下した評価であって、
それをに基づいて尊敬の念を抱く、ということは
「条件付きで尊敬する」ということ。
つまり、
「条件」と「評価」は同じようなものなのです。
だから、
大切なのは「評価を下さない」ということです。
人を評価しようとすると
人のありのままを受け入れようとしなくなります。
反対で言うと、
「優れたところがないから、尊敬できない」
と言えます。
当たり前にも聞こえますが、
この考えを持つと、、、
優れたところがない部下＝使えない部下
というレッテルを貼り、
そこから「変えよう」という意識が薄れてしまいます。
これが、
固定概念を植え付けてしまい
せっかく部下に強みがあるのに、そこを見失ってしまいます。
評価をしない
ありのままの姿を受け入れてみる。
いつの間にか評価を下してしまうところを
一旦見直してみることです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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少しずつですが、
2冊目の出版を目指して活動をしております。
1冊目の出版から早や1年。
あのときの大変さを今でもすぐに思い出せます（汗）
元々、文章を書くのは苦手なので。。。
ただ、出版をしたことで
一気に活動の視野が広がりました。
考え方も変わりました。
それだけ、出版は効果があります！
ただ、出版できるかどうかは
出版社のOKサイン次第。
魅力的なタイトル、中身を考える必要があります。
研修とコンサルでヘロヘロ状態ですが、
何とか将来に向けて頑張ってまいります。
追記：
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