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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2021/3/4 1,802号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 科学的介護をする前にやる2つのこと ▼
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【挑戦】科学的介護が介護職の評価を高める
専門性を発揮する好機
https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-03-03.html
科学的介護は確かに、
介護福祉士を持つスタッフにとっては
ポジティブに持つ取組みです。
専門性という強みを活かして、
モチベーションを高める意味では。
そのうえで、
この科学的介護を実現するために、
現場内で必要な環境整備は主に2つあると考えています。
■一つは、
「法人の考えが一致しているか」
そもそも、法人が
科学的介護をする考えを持っているか。
ご利用者のADLを維持する
口腔・栄養の状態を改善する
褥瘡の発生を防ぐ
おむつを使用しない
寝たきりにさせない
などは、確かに必要なことです。
それを、法人=介護事業所
として取り組むことを望んでいるかどうか、です。
考えが一致していなければ、
現場スタッフも困惑してしまいますので、
まずは法人の考えを統一させたいですね。
■もう一つが、
「ベテランスタッフへの教育」
これまで科学的介護について無縁であれば、
それだけ長年勤めているスタッフに、
考え方を変える必要があります。
当然、拒否したりする方もいるでしょう。
改めて、ベテランスタッフへ
技術だけでなく考え方における教育をしていくことです。
これも法人と一緒で、
ベテランスタッフが変わらなければ、
他の現場スタッフもなかなか変わっていかないでしょう。
科学的介護の実現は、
伴うスキル向上ではなく
「考え方の一致」が大事ですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
去年12月から今年2月まで。
怒涛の仕事ラッシュでした。
業務に優先順位をつけて、一つずつこなしていくスタイルですが、
そもそも優先順位が高い業務が重なってしまったという。。
まあ、プチパニックです。
それが、ようやく一区切りついたので、
3月はようやく2021年における事業計画を練っていけます。
もう2021年は結構過ぎているんですけどね。
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