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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/3/4　1,802号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 科学的介護をする前にやる2つのこと ▼
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【挑戦】科学的介護が介護職の評価を高める
専門性を発揮する好機

https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-03-03.html

科学的介護は確かに、
介護福祉士を持つスタッフにとっては
ポジティブに持つ取組みです。

専門性という強みを活かして、
モチベーションを高める意味では。

そのうえで、
この科学的介護を実現するために、
現場内で必要な環境整備は主に2つあると考えています。

■一つは、
「法人の考えが一致しているか」

そもそも、法人が
科学的介護をする考えを持っているか。

ご利用者のADLを維持する
口腔・栄養の状態を改善する
褥瘡の発生を防ぐ
おむつを使用しない
寝たきりにさせない

などは、確かに必要なことです。

それを、法人＝介護事業所
として取り組むことを望んでいるかどうか、です。

考えが一致していなければ、
現場スタッフも困惑してしまいますので、
まずは法人の考えを統一させたいですね。

■もう一つが、
「ベテランスタッフへの教育」

これまで科学的介護について無縁であれば、
それだけ長年勤めているスタッフに、
考え方を変える必要があります。

当然、拒否したりする方もいるでしょう。

改めて、ベテランスタッフへ
技術だけでなく考え方における教育をしていくことです。

これも法人と一緒で、
ベテランスタッフが変わらなければ、
他の現場スタッフもなかなか変わっていかないでしょう。

科学的介護の実現は、
伴うスキル向上ではなく
「考え方の一致」が大事ですね。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。

去年12月から今年2月まで。
怒涛の仕事ラッシュでした。

業務に優先順位をつけて、一つずつこなしていくスタイルですが、
そもそも優先順位が高い業務が重なってしまったという。。

まあ、プチパニックです。

それが、ようやく一区切りついたので、
3月はようやく2021年における事業計画を練っていけます。

もう2021年は結構過ぎているんですけどね。

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