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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/1/26　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
リーダーとして真面目な話をするとき。
“座って話すこと”をお勧めします。
■部下を安心させる
座って話すことは、
部下に“安心感”を与えます。
じっくりと話を聴いてくれる
しっかりと向き合って話が出来る
これが、座る効果です。
逆に、立ったまま話をすると。。。
自分では感じていなくても
“説教されている”と誤解を与えかねません。
■本音がポロリと出るかも
安心感とも繋がりますが、
今まで本音を言ってこなかった部下が
ポロリと話をしてくれるのも、
“座って話をしだしてから”ということも
よくあります。
「一言二言で終わることでも
あえて座って話そうとすると、
いつの間にかじっくりと話をするようになった」
__c0__さんは
こんな経験はありませんか？
ここにも、
座る効果が出てきますね。
■急ぎではない限り試してみては？
もちろん、急ぎのことであれば
立ち話も必要です。
ここで言いたいのは、
部下を座らせることを意識してみては？
ということです。
今までササッと話していたことも
「ちょっと今大丈夫？ここ、座って。」
と誘ってみてください。
特に、
部下の本音が分からない
と困っているリーダーにはお勧めですよ！
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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いや～。。。。
広島は雪ですね。
高校の時、
ある日静岡では珍しく雪が降っていました。
学校に向かって自転車で通っていたのですが、
そのとき無謀にも下り坂をそのままブレーキをかけずに
いつものように下っていました。
「イエ～イ！」と。
・・・、
まあ、こけますよね（笑）
50メートルぐらいは、
そのまま滑り落ちていました。
いっそ、このまま学校に着くのではないか
と思っていましたが、
途中から無性に恥ずかしくなってきたので、
急いで起き上がって大人しく自転車を引いて下りました。
懐かしい思い出を振り返りながら、
今から研修をしてきます（笑）
（しょうもない編集後記ですいません）
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