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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/2/15　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
ある病院の院長から
「この前、こんなことを言われたんです」
と報告がありました。
以下が、内容の一部です。
部下に
「院長にどうしてほしい？」と私が聞いてみると
「いや、別に褒めてほしいとか、
素晴らしいね、とか言ってほしいわけでなく、
私が取り組んでいることに
『がんばってるね』『もう少し、こうしたら・・・』
というように簡単なフィードバックがあれば、
私が取り組んでいる方向に間違いはないなと思えるため、
頑張れます。それだけです」
と応えが返ってきました。
■部下の見方
いかがでしょう？
こういうケースは、
“信頼”ある関係であればあるほど、
どんな世界でもありがちです。
信頼から生まれる
“無関心”な振る舞いを役割分担と呼ぶか、
丸投げと呼ぶかは、立場の違いによって異なるでしょう。
“リーダー”である院長にしてみると、
今までのスタッフの働きのもと“信頼”を持ち、
全面的に任せているだけ。
一方、
付いていくスタッフにとっては、
毎日毎日“信頼”できる人だからこそ、
付いていき行動できるのに、、、、
まるでほったらかし。
■そのままだと、、、
このギャップに“無関心”でいると、
“信頼”は“不満”となり、
このギャップに
“フィードバック”を与えると“信頼”は“絆”に変わるのです。
この部下が言われるように、
院長は信頼の証に、
「小さなフィードバック」を行ってあげることです。
■どのように？
『いい感じで進んでいるね』
『それは、こういうことも考えておくといいかもね』
この積み重ねが、
ある日突然の「辞めさせてください」
と辞表という名の“不信任状”を突き付けられないコツです。
任せると丸投げ
違いは明確ですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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先週末は金沢へ行ってきました。
志高い方々と一緒に過ごしたことで、
新たな戦略が見えてきました！
んで、今日からまた広島へ。
体調を今のところ崩していませんが、
一旦崩してしまうと後が大変（予定が、、、）
マスクは必須ですね。
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