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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/3/2　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
部下の中には、
深く考えずノリで話したり
その場しのぎで話をしたり
している方もいます。
特にその場を乗り切るために、
「そうですよね～」
とか
「大変ですよね～」
と言いながらカモフラージュをしているかもしれません。
でも、
出来れば下衆の勘ぐりはしたくないですよね。。。
■どうやって見破る？
部下が自分に合わせているのか
乗り切るために適当に話を合わせているのか
知りたいものです。
そのために、
こういった質問をしてみると見破れます。
自分の意見や方針に賛同してくれた部下に、
「どんなところがいいと思った？」
「そのためにはどうするのがいいと思う？」
これなら、
前向きな印象なので
下衆の勘ぐりにはならないでしょう。
このとき、
部下が自分の想いや考えを言えれば問題ありません。
答えは正解でも不正解でも、
そこが問題ではないです。
自分の頭を使っているかどうかが大事です。
■例えば、、、
「うちの理念って、読んでいると内容が深いよね」
「そうそう！深いですよね！」
「どんな部分が深いと感じる？」
「・・・。」
こんな感じです（笑）
ただ、
ここで部下を吊し上げようとか
痛めつけようとするために、
質問をするわけではありません。
意見を求められたことで、
部下はしっかり考える癖がつくし、
自分もそこに参加している感覚を得られます。
部下が
「そう思います」
とだけ言うということは、
部下の考え・想いを引き出せないままになる
ということです。
■カモフラージュのつもりが
部下がその場しのぎをするはずが
上手く切り返せない。
カモフラージュのつもりが、
逆に自分自身深く考えるようになった。
マイナス思考から
プラス思考へ変えさせる。
こういった工夫も
リーダーには必要ですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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お客様の都合上、急遽打ち合わせが延期に。
ホテルへとんぼ返りしました。
既に事務作業は猛烈な勢いでこなしたところだったので、
頭が若干疲れ気味。。
ということで、
ホテルに置いてあったＤＶＤを鑑賞することに。
懐かしい映画
「ターミナル」
http://movies.yahoo.co.jp/movie/%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%AB/320268/
空港から出られなくなった男に
スポットをあてて描いた感動のヒューマン・ドラマ。
実は、この主人公は実在するみたいですね。
物語は実際よりも編集がかかっていますが、
本当に空港内で暮らしている方をモチーフに
脚本が作られたそうです。
笑いあり
泣けることあり
久々に、
少しゆっくりとした時間を過ごすことが出来ました。
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