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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/7/15　1,657号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ ちょっとしたイタズラ心 ▼
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皆さんの職場では、
何かとイタズラ好きなスタッフはいませんか？
私が以前勤めていた会社でも、
何かあると決まってイタズラをするスタッフがいました。
その方は、
スタッフのいない間に
それぞれのスタッフのデスクに
お菓子を忍び込ませたり、
フルーツをパソコンの上に並べてみたり、と。
戻ってきたスタッフもびっくり！
というイタズラです。
■度が過ぎるのも問題ですが、
「ちょっと」したイタズラ心も
大事です。
イタズラをされたスタッフも
決まって「なんだこれ！」と言いながらも
笑っているんです。
その場が和むのがよく分かります。
これぐらいのイタズラだったら
やってもいいですね（笑）
場を和ませたり、
相手に与えるインパクトを与えたり、
特になかなか言葉で部下に信頼感を与えるのが
苦手なリーダーにとっては、
ちょっとしたイタズラ心は
一つのコミュニケーション術にもなります。
普段の仕事でのリーダーシップと、
こういったイタズラ心も時折忍び込ませる。
このバランスを保ちながら
部下とコミュニケーションを取ってみてください。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
コロナの影響で、
介護施設の職場環境を改善する動きが活発化してきました。
目的はそれぞれですが、
結果的に「人材定着」をして事業を維持することが大事だという
傾向が強いのだと思います。
そこで、少しずつですが購入の問い合わせが増えてきました
この本。
「介護医療施設でスタッフがスグに辞めない職場づくり57の秘策」
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特に、
マニュアル
OJT
人事評価制度
が必須な制度づくりですので、
その目的と手法をぜひ学んでいただきたいと思います。
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