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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/6/1　1,625号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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新刊が出ました。
「介護医療施設でスタッフがスグに辞めない職場づくり57の秘策」
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介護医療に特化した社会保険労務士として、
これまで全国の介護医療施設へ直接訪問し支援してきました。
そこでは、
現場ならではの人材における悩みや
現場に合った支援方法があるのに気づいたわけです。
現場あるあるを豊富に盛り込んだ、渾身の1冊。
ぜひ人材定着に向けての指南書として1冊いかがでしょうか？
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▼ Not To Doリストを作ってみる ▼
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やることリストとしてよく言われているものに、
To Doリストがあります。
よく自分の仕事管理のために用いられています。
例えば、今日のやるべき仕事を
・部下の一日の流れを確認し、修正点や改善点を指摘する
・部下が昨日起こした事故処理を注意する
・部下よりも早く出社し挨拶する
などがあります。
このように箇条書きにして洗い出し、
それを達成するごとに項目を消していきます。
書き方は自由で、
紙やWeb上にリストを書きだして
項目を達成したら棒線で消していきます。
一日を振り返って、このリストを見直し、
まだ出来ていないところがあれば残りの時間でこなしていく。
あるいは、
次の日に持ち越すといった繰り返しをしていきます。
これがTo Doリストです。
■このリスト作りは一日の流れを把握でき、
効果もあるために多くのリーダーが実践しているかと思います。
そこで、
更にTo Doリストと一緒に作っていただきたいのが、
してはいけないことリスト、いわゆるNot To Doリストです。
これは、たとえば
・部下をバカにするような態度をしない
・部下に対して、こいつはダメだと決めつけない
・部下の過去の失敗を蒸し返さない
など、
ついついしてしまうことを避けるために書き出すリストです。
Not To Doリストは、
いつもそうした行為に陥らないように気をつける、
という目的のものです。
To Doリストと比べると、
棒線を引くこともなく、
「やったぞ」という実感がわかないという
「地味」なリストになります。
■ただ、実は仕事においては、
このNot To Doリストの方が大切です。
それは行動というよりも、人格の話において必要だからです。
つまり、人は「こういう人間になりたい」ということよりも、
「こういう人間にはなりたくない」ということが先に立つからです。
プレッシャーに押しつぶされることなく、
自身のリーダースキルを高めていくにはもってこいの方法です。
私もリストを作っています。
ただし、
他に見られると恥ずかしいところもありますので、
引き出しの見やすい場所に置いています（笑）
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ
6月になりました。
梅雨の時期となり、雨が続く日も多いかと思います。
この雨音ですが、
集中力を高める効果があるのだとか。
そのため、晴れの日には
雨音の音声を聞いて仕事をしているときもあります。
6月は、何かと社会保険労務士にとっては
業務が多い月です。
乗り越えるために今日も頑張ります！
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