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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2016/8/25　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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　 ▼ 一度つけた評価を「永遠」にしない ▼
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普段、仕事で
「人事評価制度」の策定支援をすることがあります。
人を評価する。
一見、簡単そうで
実は難しく、奥が深いもの。
「人を評価するのは難しいです」
・・・。
その通りです！
■比較するものではない
ただ、
よく誤った考え方をしがちなのが、
「他人と比較をすること」
人にはそれぞれに、
持って生まれた能力や特性があります。
それぞれの能力というものに
優越があるわけではありません。
仕事のなかにおいては、
介助能力や管理能力など。
いずれも、
比較をすること自体おかしいことです。
このスタッフは、
あのスタッフと「比べて」できているかどうか。
そういった判断で
評価をするべきではありません。
出来ていれば、
両方のスタッフをしっかりと評価するべき。
■能力は変化するもの
また、
一度つけた評価を「永遠の評価」にする傾向もあります。
「あいつは、この前入浴介助で事故を起こしたから、
　これからはやらせるのはやめておこう」
「あいつは、言葉遣いが出来ていない。
　部下をまとめることは無理だな」
一度つけた「出来ない」というレッテルを
ずっと貼り続けてしまうのです。
当然、人の能力というのは、
その時々によって常に動いているものです。
人は刻々と変化する。
その能力も刻々と変化する。
だから、
たった1回の評価で
それを「あなたは出来ない人間だ」と評価するのは
避けるべきです。
人の可能性は、
日々の変化によって生まれてきます。
それは、
本人には気づかない変化も含まれます。
その変化に気付き、
そのことを伝え、気づかせ、
そして変化を評価する。
その繰り返しが、
部下を成長させていくものです。
意識してみてください。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ。
その後、残った事務作業と
期限が迫っている資料の作成に追われる、、、でしょう。
携帯電話の調子が悪く、、、
繋がってもこちらからは何も聞こえません。
恐らく、相手は聞こえているようで
「もしもし」の連呼が続く状態。。。
ん～、仕事をする上で携帯電話は欠かせませんので
死活問題ですな（泣）
少し不便をおかけしますが、、、
何とか対策を講じているところです。
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