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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2016/8/29　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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　 ▼ 積極的に答えてもらうために、、、 ▼
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質問は大事！
質問自体に効果がある、ということは
このメルマガを見ている方は理解してくれているでしょう。
（何回も同じこと伝えているので　笑）
ただ、
質問の効果を知ると、
一時的に
「質問すること」が目的になってしまうことがよくあります。
質問するだけで満足してしまうと、
リーダーだけの空回りに終わることが多く、
部下の成長には繋がりにくくなります。
■行動に焦点を！
そうならないためには、
「質問する」という行動に焦点を当てるのではなく、
「何を目的としているのか、何を達成したいのか」
という視点を忘れないで下さい。
これは、
よく会議や打ち合わせの際に
気をつけて欲しいことです。
例えば、
法人全体の夏祭りのイベントを開催するとき。
「昨年よりも120％の集客を集める」
という目標があったとします。
そのようなときには、
「どのようにすれば昨年よりも多く来てもらえるかな？」
「どんなイベントだったら、参加したくなると思う？」
「どのような告知をしたら効果があるだろう？」
など、
達成したい目標に焦点を当てる質問をするべきです。
■抽象的だと答えにくい
目的をはっきりさせた上で質問をする。
すると、
仕事の効率が上がり、
理想の結果に近づくことが出来るようになります。
一方で、、、
「どんなイベントにしようか？」
これは、
「イベント」に焦点を当てているので、
目標を達成するのは難しくなってしまいます。
「何でそんな質問に答えなければならないの？」
「答える価値が無い」
という反応にもなりかねません。。。
「部下からの積極的な答えが出にくい」
これは、
リーダーが最も嫌いパターンです。
まずは、
部下に問いかける前に
「質問する目的は何か？」
と自分自身に問いかけてみてください。
それがはっきりすると、
意味のない質問はなくなっていきます。
意識してみてください。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ。
午後は労働基準監督署に寄った後に
事務作業に没頭します。
一昨日、昨日と
後藤家一同に集まって近くのホテルへ泊まりに行きました。
毎年1度のイベント。
近くの遊園地でたくさん遊び
ホテル内の温泉で綺麗さっぱりになり、
ホテル内で一緒に夕食（バイキング）
お酒を交わしながら
談笑。
深酒にならない程度に
各自部屋に戻って、爆睡。
これは
「至福の時」というものですね。
かなり気持ちがリフレッシュされたので、
今週も仕事頑張れそうです！
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