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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/6/13　1,400号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 頼りないリーダーに必要なこと ▼
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「何だか誰にも頼りにされていない気がします」
リーダー研修をしているときに、
こういった相談を受けることがあります。
頼りないというのは、
・覇気がない
・声が小さい
・積極性がない
こういったことでしょうか？
リーダー自身、
あるいはそういった部下をお持ちの方にとっては
「頼りない」ことが悩みの種なのでしょう。
■ここで、お伝えしたいこと。
部下から頼ってもらいたければ、
まずは部下を頼ってみてはいかがでしょう？
部下にお願いをしてみる
部下に仕事を任せてみる
部下の意見に対して聞き役に徹してみる
一見すると、矛盾しているように聞こえます。
ただ、
頼りになろう、頼りになろう
と考えれば考えるほど、
部下との距離が遠くなってしまいます。
■「頼ってもらいたい」ということは、
相手に「頼ってよ」と言っているのと同じです。
頼りになりたかったら、
まずは自分から頼ってみる。
実は、
「人を信頼すると、信頼されるようになる」
と同じ構造なのです。
思い切って、
部下を頼ってみませんか？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
このメルマガも、
「1,400号」と区切りのいい数字になりました。
思い返せば、
このタイトル以前に実はメルマガを書いていましたので、
かれこれ6年以上は書き続けています。
これも一つの習慣ですね。
その間に、
本を2冊（共著1冊）書きました。
学生時代は、国語が大の苦手だったので、
それを思うと今こうやって書き続けているのも、
不思議な気持ちです。
終わりはあまり考えていませんので、
情報を伝える（書く）ことは
引き続きやっていきます！
追記：
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