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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2016/11/24　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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　 ▼ 部下から喜ばれますよ！ ▼
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「リーダーが部下に相談する」
きっと、
バブルの時代だとか
体育会系の会社などは、
「ありえない！！」
と思ってるでしょう。
「いいか！
　リーダーは気丈に振舞う者」
「何でも知っていないといけないのだ！」
そう言うことも実際にはいますね。
■リーダーが、
常に勉強し、知識を高めておくことは
大賛成であります。
ただ、
当然リーダーも「人間」です。
分からないものは、
分からないわけです。
しかも、
「リーダーは、一人で考える」
などのルールもあるわけないんです。
だから、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
リーダーは積極的に部下に相談する
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
これ大事です。
■なぜなら、
部下が喜ぶからです。
リーダーがカリスマで
あこがれる存在なら
尚更ですね！
ただ、
そうじゃなかったとしても、
リーダーが恥ずかしがらずに
思い切って部下に相談することも
部下にとっても大事なことです。
どこかで、
「リーダーとは？」
と真剣に考えている人は、
考えれば考えるほど、、、
「威厳を保たらねば！」
と思ってしまいます。
それが、
部下に舐められないことかと。。。
■でも、
私もそうですし、
皆さんもそうだと思います。
「大して気にしない」
ですよね。
むしろ、
「リーダーから相談された！
　頼りにされているのかも！！」
と思うものです。
■相談の質というものも
気にする必要はありますが、
まずは、
「リーダー＝威厳を保つ」
という呪縛を解いて
相談することの勇気を持つことも
大事かと思います。
意識してみてください。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日東京。
4件の打ち合わせをしてきます。
最近、風邪が流行っていますね。
先日、娘が元気に遊んでいたと思いきや、
突然嘔吐してしまいました。
熱はなく今は元気ですが、
元気だからこそ逆に大変。。。
まだ菌が残っているかもしれないので。。。
それを説明しても、、、
全く理解してくれません。
ヒステリックになって
暴れまわると危ないので、
今は放置しています。
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