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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2017/4/6　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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　 ▼ 目的地を決めない弊害とは？ ▼
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一つのチームとして仕事をしていると、
決まって、
チームの輪を乱すスタッフがいたり、
チームのメンバーの行動がバラバラでまとまりがない
などといった悩みを抱えることが多いです。
そして、
よくこういった相談も受けます。
やることはたくさんありますが、
その中でも、最も時間をかけてやっていただきたいこと。
それが、
自分のチームが「どこに向かうのかを決めること」です。
■チームがバラバラということは、
それだけ「どうしたいのか？」が見えないからです。
なのでリーダーが、目的地をしっかりと決め
それを伝えていくことが必要です。
これがないと、
スタッフは何が正解かわからず、
また先が見えないなかで進むことになるので
迷いや不安を与えてしまいます。
■この、「目的地が決めておくこと」
定まっていないことで
バラバラになるといった問題だけでなく
他にも問題が生じてしまいます。
それは、
スタッフ自ら動かなくなるということ。
上から指示されたことを何も考えずにやる
「指示待ちスタッフ」となってしまいます。
■目的地を決めるということ。
例えば、
仲の良い友達グループで旅行に行く計画を立てます。
ただ、仲が良いがため
特に明確な場所は決めずに、
実際に行ったところで決めればいい。
そして、
現地についても手当たり次第に進んで
その場で楽しみながら歩いて行く。
実際に私も経験したことがあります。
これは、その場その場でどんな出会いがあり
どんな出来事が起きるのか分からない。
それを楽しむものです。
「友達」と「旅行に行く」
このセットだから楽しいのです。
■ただ、
仕事においてはそうはいきません。
ある程度、動きながら考える場面もありますが、
現場で同じようなことをしても
「わ～、何だか楽しくなってきた！」
などの楽観的な感情は生まれません。
この目的地を決めない友達旅行と
同じような感覚で進めては危険です。
■リーダーには、
目的地をしっかりと決める責任があります。
そして、
チーム皆で共通した
「目的地に向かっている感」
それを「達成した感」
を味わいたいものです。
意識してみてください。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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本日も、
東京にて1日研修。
朝から夜まで缶詰状態です。
4月に入り、中旬までは
なかなかのスケジュールです（汗）
そして、安易なタイムスケジュールを組んだおかげで
連絡が捗ってしまっているところも。。。
いかんいかん。
今週にもう一度予定をしっかり組んで
ご迷惑をかけているお客様に連絡をしていきますので。
このメルマガを読んでいただいている方で
「あの～、まだ連絡が来ていないんですけど」
という方。もう少々お待ち下さいm(__)m
追記：
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