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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2017/7/21 1,021号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 自分だったらどうして欲しい? ▼
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リーダーとして
チームをまとめるためにも、
部下が積極的に動いて欲しい、改善して欲しい
と思うことが多いでしょう。
時として
イライラしたり
失望したり
新たな発見をしたり
色々な経験ができるのが
リーダーとしての特権とも言えます。
っと言いながらも、
苦しいことのほうが多いかもしれませんね。
■部下のことばかり考えてしまいがちですが、
一旦視点を変えてみるのをオススメします。
例えば、
「自分だったらどうして欲しいのか?」
と自ら問いかけてみる。
部下が動いてくれない、改善してくれない
ことに対して、
自分だったら
どんな環境
どんな声掛け
どんなモチベーション
なら、動く・改善するのか。
まずは、
自分自身のことを考えてみましょう。
そのときの気づきが
部下への関わり方にも影響を与えることもあります。
■他人の気持ちを察したり
改善することは、思っているほど難しいものです。
ただ、
自分のことを知らずして
相手のことを変えようとしているのなら、
順番が違うかもしれません。
「自分だったら、、、」
という問いかけを常に持っていることも
部下育成においては必要なスキルです。
意識してみて下さい。
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▼ 編集後記 ▼
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本日も
東京にて1日研修。
終了後、別件で懇親会に参加し
浜松へ戻ります。
もうすぐで子供たちは夏休み。
平日も自宅にいるので
事務所で仕事をしていても
邪魔をしてくるでしょう(笑)
一緒に過ごす時間を確保しながらも
仕事とのバランスを考えないといけませんね。
静かに過ごしてもらえる玩具でも
買っておこうかな(笑)
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