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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/2/18　1,793号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ ICTを活用したければ事業計画を立てよ！ ▼
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「進まぬICT導入で国の打つ手は？」

http://www.care-mane.com/member/news/11594?btn_id=category&CID=&TCD=0&CP=1

ICT導入は日頃から推奨していますが、
全国の活用率は、やはり停滞しているようですね。

実際にヒヤリングしてみると、
「導入してから活用するまでに時間がかかる」
「実地指導の対策の関係上、ある程度手作業のものも必要」
などといった声があります。

以前にも書きましたが、一部は
「食わず嫌い」
つまり、使ったことがない触ったことがないのに
「使えないだろう」と思っています。

だから、まずは「体験する」ということが大事ですね。

■合わせて、必要になってくるのが
法人の事業計画を立てること。

BCP（事業継続計画）の策定が活発になってきているので、
それに合わせて売上アップや人材定着のための事業計画を立てることです。

今までも何とかやってこれたから、
今後も、、、などと流ちょうに言っていられない。

明らかに今回の法改正で、
科学的介護にシフトさせようとしているんです。

その流れに乗っていくためにも、
ICTは欠かせませんし、それを「活用する」前提で
職場内を動かしていく必要があります。

それには、計画が必要であって
PDCAを回す仕組みを作っていくことです。

これを自社で全て時間をかけて賄っていくのか。
それぞれの専門家と協力しながら進めていくのか。

どっちが、効果的なのか
っも考えてみることが大事ですね。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
合間にリハビリ。

ランニングが少しずつ出来るようになってから、
何だか気分がいい。

手術して4カ月弱。
何か気分がしっくりこない時間を過ごしていました。

何が原因なのか分からなかったのですが、
走ってみて「あ～、やっぱり身体を動かしたかったんだ」
と気づきました。

たくさん運動して、たくさん汗をかく。
それによって、気分がスッキリしていく。

これが、私自身のバロメーターであると。

っということで、まだ無理は出来ませんが、
少しずつ「運動する」時間を毎日確保することにしました。

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