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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2017/9/15　1,055号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 行動させるために考え方を伝える ▼
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リーダーとして
部下に望んでいることはたくさんありますが、
やはり一番は
「行動を起こす」ことではないでしょうか。
仕事をする上でも
成果を出すためには行動は必須です。
というのも、
行動しないと成果は出ません。
どんなに
「やろうと強く思っています」
「内なる想いを秘めています」
といっても、
それが行動として出ていなければ
残念ながらそれは意味がありません。
■では、行動を起こすために
リーダーに必要なことは何でしょう？
その一つは、
「考え方を伝える」こと。
つまり、
「WHY（なぜ）」を伝えるのです。
なぜやる必要があるのか
何を大切にしているのか
といった、考え方を伝えることで
相手はまず「納得」します。
良くも悪くも
人は「納得しないと行動しません」
とにかくやれ
いいからやってみろ
といった指示では、
納得できないから行動しないのです。
だから、
まずは納得してもらうために
考え方（WHY）を伝えるのです。
■今回の話は遠回りにも聴こえるので
どうしても近道を走って
「とにかくやれ」と言ってしまいがちです。
ただゴールは、行動を起こすことなので
楽な道を探すことが目的ではありません。
それに向かって支援をするのが
リーダーとしての役割の一つです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
朝から東京へ。
1件の打ち合わせをしたあと
その足で神奈川へ。
1件の打ち合わせをして
浜松へ戻ります。
自宅が出来て約5年。
築5年となると、また色々と出費が重なるのでしょうか？
・シロアリ点検
・地震保険
大事は大事ですが、
何気に痛い出費ですね。
それだけ仕事頑張ればいいのでしょう！
今日も頑張ります。
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