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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2017/12/4　1,107号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ その思いは必要でしょうか？ ▼
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リーダーとして部下と接していると
「どうしても相手に譲れない」と思うことはありませんか？
意見が衝突したときが
特に顕著に出てくると思います。
例えば、
ご利用者の想いを最優先にして行動を取るのか
周りのご利用者のことも踏まえて行動を取るのか
どれも正解の行動です。
だから、判断基準に「自分のこだわり」が
出てきてしまいます。
■本来なら、
お互いの意見をぶつけあったうえで
合意できるところを探せばよいはずです。
ただ、、、
実際はそうならないことが、よくあります。
それは
「こちらが譲ってしまうと負けた気分になる」
「譲ったことでなめられてしまう」
「簡単に譲ってしまうと中身のない人と思われる」
「自分の方が正しいに決まっている」
などといった感覚が強まって、、
徐々にやりとりが感情的になり
エスカレートしていくケースです。
結果的には、
部下との関係性も崩れてしまうこともあるでしょう。
■これは、無意識に
「譲る＝負ける」という感覚が強まり、
必要以上に「絶対に譲れない」「負けられない」
と思い込んでしまうのです。
ただ、現実には
奪い合うものなど何もありません。
この点について
ぜひ冷静に考えてみてください。
冷静に考えれば
「何を競っていたんだろう」
「どうして意地を張ってしまったんだろう」
とすぐに分かるはずです。
そう思えば、
自然と譲ることが出来
そのうえでベストな選択ができるように
話し合うことが駅ます。
■奪い合いからは何も生まれません。
改めて、
「本当に譲れないことなのか」
立ち止まって考えてみることです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ。
それ以外は事務作業。
先週末は金沢へ。
所属している社労士軍団（？）の
定期的な会合でした。
周りの話を聴いているだけでも
新たな発見やひらめきが生まれますね。
そこに報酬は全くありませんので、
全て自腹です。
ただ、そこに投資する価値があって
十分投資分を回収できるので参加しています。
さて、先週末は家族との時間を取れなかったので
今週のどこかで埋め合わせが出来ればと思います。
明るいうちに、
庭で息子と一緒にキャッチボールでも
出来ればいいな。
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