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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/9/7 1,689号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
まずは、【WEBセミナーのご案内】です。
介護現場経験のある社会保険労務士が教える
「生き残る介護事業所・倒れる介護事業所」
を知りたい人は他にいませんか？
詳しくはこちらをご覧ください。
【日時】
2020年9月10日（木）18：00～19：30
【場所】
ZOOMにて、開催いたします。
【受講料】
無料
【申込方法】
こちらから、登録申し込みをしてください。
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▼ 「低賃金」「体力の限界」という理由で辞めていると思っていませんか？ ▼
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自分がやりたい介護ができる施設が選ばれます。
https://news.yahoo.co.jp/articles/4842c58179014c9a3c06280ca5633552294b3821?page=1
介護業界では、
常々「３K」によって、人手不足が深刻になっている
と言われています。
ただ、これというのは
本質ではないと強く言いたい。
この記事にも書いてある通り、
「自分がやりたいと考えている介護ができない」
ことが、他の施設へ移ってしまう理由の一つなのです。
■ただ、注意してもらいたいのは
「じゃあ、自分がやりたい介護とは？」と言われたときに
明確に答えられる人は少ないということ。
何だか矛盾した言い方ですが、
「やりたいことがあるから辞める」
けど、
「やりたいことは明確になっていない」
ということです。
それは、
人を相手にする仕事である以上
そのご利用者それぞれにやりたい介護が違うため、
一つにまとめようとするのが難しいのが、理由の一つです。
だから、
アンケートで聞いても明確に返事が返ってこない可能性があります。
■さて、ここで大事なのは、
「ここは、やりたい介護が実現できそう」
とスタッフが思わせる環境とは、どういった感じか？
お分かりのとおり、
賃金が高ければ実現できるわけではない。
体力がつけば実現できるわけではない。
大事なのは、
業務改善を通して、働きやすい環境にすることで
やりたい介護が見えてくるのです。
ここに、ふくしえん社労士事務所が最も強く支援をしてきた
理由が見えてきます。
業務の「ムリ・ムラ・ムダ」を見つけ
ITシステムなどを導入しながら改善していくことで、
時間を効率化し、
それによって余裕をもってご利用者に接することができます。
介護スタッフが求めていることが、
もしかしたら業務改善で見えてくるのかもしれません。
単に、
スタッフは「低賃金」「体力の限界」という理由で
辞めていると思っていませんか？
今一度、
「そもそも、介護スタッフは何を求めているのか？」
を真剣に考えるタイミングかもしれませんね。
意識してみてください。
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■「介護人財戦略講座」DVD
http://gotoh-coach.com/gotoh/kaigojinzaisenryaku/
■「人間関係向上コミュニケーション術」CD
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■介護事業所に特化した人事評価制度策定
介護職員処遇改善加算１の取得を検討されているのなら
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ。
先週末は、長男の少年野球。
相変わらずのボロボロ試合でしたが。。
確実に経験はしてきているので、
あとはその経験を活かして「努力する」ことを
学んでもらいたいですね。
強制して学ばせるのも必要でしょうが、
それが次に繋がっていくとは思えません。
純粋に「上手くなりたい」
という気持ちを持たせるためには、
親としてどういった接し方が必要か。
日々、悩みながらも見守っていこうと思います。
まずは、、、
ヒット1本打ってほしい！
追記：
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