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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2018/7/27　1,200号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 何が手に入っていれば最も価値があるか ▼
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打ち合わせにしろ
研修にしろ
会議にしろ
部下の意見を聞く際
どういった質問を投げかけるかによって
その後の進め方は大きく変わっていきます。
単に、
「何を知りたい？」
とか
「どうしたい？」
と聞いても、
部下によっては、
「いや、、、特にないです」
といった反応をされるかもしれません。
■そこで、私自身
研修をする際にもよく使っている質問があります。
それは、、、
「今日、この時間で何が手に入っていれば、
あなたにとって最も価値がありますか？」
この質問のポイントは、
「最も価値がある」かということ。
人は、
自分にとって価値があるものに惹かれますし、
それに対して行動しようと思うようになります。
またこの質問は、
この時間を過ごしたことで
どういった姿になっていたいのかを
イメージさせることができます。
そのイメージした姿になる（未来）ために、
今（現在）の時間をどう過ごしたらいいのか。
それを考えることで、
この時間への取り組む姿勢を
自分なりに考えるようになります。
それだけ、
この質問には意図があり、
パワーがあります。
■打ち合わせ中に下を向いて
何も意見を言わない。。
といった悩みを抱えている場合、
まずは最初に質問を投げかけて
「この時間は自分にとっても価値があるもの」
と認識させることが大事です。
その一つに、
「今日、この時間で何が手に入っていれば、
あなたにとって最も価値がありますか？」
一度質問してみてはいかがでしょう？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
名古屋にて2日間研修の2日目。
終了後、そのまま飛行機に乗って
明日の講演先である高知へ。
この2日間研修は初めての取り組み。
受講者の反応を見ながら、
進め方を変更している、という
神経をフル活用している状態です（笑）
私だけが満足しても仕方ないので、
「今日来て良かったな」
と思ってもらい
「明日から〇〇しよう」
と行動してもらうために。
今日も、受講者目線で
実りある研修にしていきます！
追記：
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