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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2018/10/22　1,253号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
【セミナーのご案内】
11月19日　浜松
11月22日　静岡
人が集まらない、入ってもスグに辞めて定着しない、
なのに制度はどんどん厳しくなる・・この先どうすればいいだろう？
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▼ 人事制度はなぜ必要なのか？ ▼
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弊社の主要事業に、
「人事制度策定」があります。
これは、
・キャリアパス
・賃金制度
・人事評価制度
を総称して人事制度と呼んでいます。
これを策定することで、
「スタッフの人材育成の流れを作りましょう！」
と伝えているのです。
人事制度を作っただけで？
と思われるかもしれませんが、
大げさは表現ではありませんが、
人事制度は人材育成に必要なステップを全て踏まえています。
むしろ
人事制度を運用することに集中するだけで、
人は育ち定着していくともいえるのです。
■なぜ、そこまで言えるのか？
まず、人を育てるためには、
・誰が
・どうなってほしいから
・こういったスキルを
・いつまでに身につけてほしい
といった基準を明確にする必要があります。
これがないと、
「とりあえず、初任者研修を受けておいて」
「みんなと一緒に仕事ができるぐらいのレベルは必要かも」
「リーダーだったら、リーダーシップでしょ」
などといった曖昧な考えで
研修なり昇格なりを決めてしまいます。
となると、
研修を受けるスタッフ
昇格されたスタッフは、
「何で、研修を受けないといけないの？」
「リーダーになったけど、何すればいいの？」
と困惑します。
■人は、納得しないと行動を起こしません。
そして、
見える・分かるからこそ安心します。
行き当たりばったりで
物事が進んでしまうと、
人は育たなければ定着もしません。
その指標を示し、
見える化を図っているのが
「キャリアパス」なのです。
キャリアパスは、
・誰が
・どうなってほしいから
・こういったスキルを
・いつまでに身につけてほしい
が示されているものになります。
■人事制度において、
キャリアパスは一つの土台です。
ここが定まらなければ
いくら研修をしても
いくら人事評価制度を作っても
いくら賃金制度を作っても
正直、意味がありません。
それぐらい大事なものです。
今日は人事制度のなかの
「キャリアパス」について書きました。
次回は、
「人事評価制度」について。
「人事評価制度は、評価するもの」
と思っている方は、
ぜひ次回も読んでいただきたいですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
先週末は、
町内の大運動会。
校区別で対抗するわけですが、
私の住んでいる地域は8校区がある、
割と広範囲な地域です。
我がチームは、本気で優勝を狙っており、
応援も白熱。
最後のオオトリで
年齢別対抗リレーにて、
アンカーを務めました。
アンカーだけ200メートル走るのですが、
結果は、見事1位！
36歳、まだまだ走れます。
最後の競技とあって、
周りは応援でいっぱいでした。
そのなかで走るのは気持ちがいいものですね！
祝勝会では、
「また来年もアンカーでお願い！」
と言われたので、
来年に向けてまた走り込みをしておきます。
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