┏┏┏┏　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2018/12/12　1,288号
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 自分の成功体験を疑ってみる ▼
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「何で、こんなことが出来ないんだ」
リーダーが
部下に対して指導していると、
ついついそう思ってしまう場面はありませんか？
部下の能力不足なのか、
伝え方が悪かったのだろうか、
色々と悩むところは多いでしょう。
ただ、
そもそもです。
「何でこんなことが・・・」と思うということは、
それを過去にやってきた経験があって
成功している（出来た）から思ってしまうものです。
その成功体験、、、
本当に「あなただけで成し遂げたものですか？」
■何が言いたいかというと、
「その成功体験を疑ってみる」ことが大事です。
例えば、
「私は1ヵ月で一通りの仕事を覚えた」という成功体験。
それは、周りの環境や運、
タイミングなどが絡み合って生まれた体験です。
なのに、
「私は1ヵ月で出来たのに、何であなたは出来ないの？」
と咎めてしまう。
その成功体験は、
あなただからできたわけでもなければ、
あなただけで出来上がったものでもありません。
だから、
自分にできたことが、
部下には出来ていないということであれば
「部下は能力がない」と思う前に、
その成功体験に何が入っていたのかを
よく考えてみることが大事です。
■自分自身は、
どういった環境があれば出来るようになったのか。
自分自身は、
どういった指導を受けたから出来るようになったのか。
成功体験には、
様々なストーリーが絡み合っています。
一つ一つ紐解いていくと、
きっと部下が出来ない理由が見えてくるでしょう。
一概に、部下に対する
「何で、こんなことが出来ないんだ」
というのは、
部下だけの問題ではないかもしれませんよ。
意識してみてください。
——————————————————
■「介護人財戦略講座」DVD
http://gotoh-coach.com/gotoh/kaigojinzaisenryaku/
■介護事業所に特化した人事評価制度策定
介護職員処遇改善加算１の取得を検討されているのなら
http://gotoh-kaigo.com/lp/
■介護に特化した研修・セミナー依頼はこちら
http://gotoh-kaigo.com/service/kensyu/
■「人間関係向上コミュニケーション術」CD
http://gotoh-coach.com/gotoh/cdkaiwalp/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記 ▼
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日は、
1日事務作業。
先日、
「鼻血が止まらない」ということを書きましたが、
多くの方から心配の声をいただきました。
ご心配をおかけして申し訳ございません。
今のところ、鼻血は止まったままですが
突拍子もなくいきなり出てくるので、、、
常にヒヤヒヤしている状況です。
明後日から東京、
そして千葉で研修。
研修となると、
話している間に出てしまったら、、、
どうしようもないですが、
対策を今のうちに考えておきます。
追記：
メルマガの感想が、何よりの励みになります。
お気軽に送ってくださいませ。
⇒　info@gotoh-kaigo.com
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
発行元：ふくしえん社労士事務所
発行責任者：後藤功太
〒433-8105　静岡県浜松市北区三方原町1306-6
E-MAIL　info@gotoh-kaigo.com
よろしければFacebookも覗いてみて下さい♪
Facebook　　https://www.facebook.com/kouta.goto.18
※　配信希望・送付先変更・配信停止は、以下の画面からお手続きください。
https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=artista18
ふくしえん社労士事務所サイト：http://gotoh-kaigo.com/
介護・医療業界に特化　研修サポートセンター：http://gotoh-coach.com/
■後藤功太のプロフィールはこちら
http://gotoh-coach.com/profile/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━