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【介護人材定着】1,339号 第三者ばかりが褒めていませんか?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/3/11 1,339号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 第三者ばかりが褒めていませんか? ▼
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「褒めることが大事」
多くのリーダーは、
理解していただいているかと思います。
部下を褒めることで
「見てくれている」
「認めてくれている」
「評価してくれている」
という印象を与え、
それがやる気やモチベーションへと変わっていきます。
また、
直接本人に褒めるのではなく
第三者、例えば部下の同僚などに
本人(部下)のことを褒める。
そして、その同僚が
部下に「リーダーが褒めていたよ」
と伝える。
この間接的な褒め方も
一つの方法です。
■ただし、注意が必要です。
第三者を使って
部下を褒めることばかりに力を入れるのも
問題があります。
つまり、
直接部下本人に対して褒めない
ということです。
部下は、同僚から
「リーダーが褒めていたよ」
とばかり聴いているが、、、
実際にリーダーと一緒にいても
褒められたことがない。。。
むしろ、
悪いところばかり注意されている気がする。。
■確かに、第三者を使って
部下を褒めることは効果があります。
ですが、
それを「美学」として捉えて
いつまでたっても直接褒めないようでは
いずれ部下から疑われます。
「本当に評価してくれているんだろうか。。」
と。
時には
部下の良いところを
「直接」褒めることも大事です。
直接本人に言うのを躊躇してしまいがちですが、
褒めることの目的を再認識していきましょう。
部下が
「見てくれている」
「認めてくれている」
「評価してくれている」
という印象を与え、
それがやる気やモチベーションへと変わっていきます。
部下にとっては
ぎこちない褒め方でも
嬉しいものです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
先週末には、出雲へ。
ノドグロ
隠岐牡蠣
そして、
出雲大社
平和そば(安倍首相のサインがあった!)
日御碕灯台
アテンドしてくれたのは、
出雲で活動している
「fwc 福祉人材育成パートナー」の和田さん、藤田さん
https://www.facebook.com/fwc.partner/
これからも、
色々な活動が展開できそうです。
追記:
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