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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/5/31　1,391号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 研修の学びは、現場で使うためにある ▼
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一般的に企業では、
研修や自己啓発に割く時間は
労働時間に対して1%程度だと言われています。
残り99%は現場での仕事時間。
ならばその1%の学習で、
99%のアウトプット（成果を出す）というのは
何だかすごく難しいと感じませんか？
■研修では「わかる」ことは出来ても、
「できる」ようにまではなりません。
そもそも、
研修で「なるほど～」と思っても、
研修の翌日には、学んだことの半分くらいは
忘れてしまいます。
感情は冷めるからです。
では、感情は冷めないようにするには
どうすればいいのか？
・・・。
それは、行動することのみ。
■だから、
部下の研修受講後に大切なことは、
その部下の研修に対する満足度を確認することではなく、
部下が研修で学んできたことを実践する「場」を、
リーダーとして与えてやることです。
もちろん、研修自体は否定しません、
いきなり海に放り込まれるよりは、
最低限の泳ぎの型ぐらいは教えてほしいですよね？
ただ、
やはり何より大切なことは、
その型を知った後、現場で実践を繰り返せることです。
部下を研修に参加させたから成長して帰ってくるだろうと
安心するのは早計です。。。
■帰ってきても、、、
現場がいつも通り
リーダーがいつも通り
・・・、
となっては、
部下もいつも通りになります。
研修後に、
現場でリーダーが部下に対してどのように働きかけるかこそが、
研修参加の成否を決めます。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
朝から名古屋へ。
打ち合わせ後、岡崎へ移動し講演。
今週末は、出雲へ。
今年2回目になります。
静岡から向かうのですが、
静岡空港から出雲行きの便があるので、
東京へ行くぐらいの感覚で行けます。
ここのところ、
静岡空港をちょくちょく使うようになってきました。
北海道
福岡
そして、出雲
ここへ向かうときは、
静岡空港が優先ですね。
特に、特典というものはありませんが（笑）
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