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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/7/16　1,422号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 仲間を大切にするから大切にされる ▼
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ギブ・アンド・テイク。
相手に与えたら
相手から与えてくれる。
これは、よくある例えであり、
皆さんもよくご存知かと思います。
ただ、この言葉。
店員とお客様との間で発生すると思いがちです。
もちろん、
顧客との間に働きかけることは大切です。
この積み重ねで、
顧客が増え
リピートが増え
売り上げに繋がっていきますので。
■ただ、
このギブ・アンド・テイク。
これは、
リーダーと部下との間にも発生するものです。
リーダーが部下に与えるものは計り知れません。
極端な話、部下の人生を左右することも
リーダーの一言で起きうるものです。
リーダーがギブ（与える）することは、
部下にやりがいや意欲、向上心をテイク（与える）してくれます。
だから、
リーダーにもギブ・アンド・テイクの精神は
必要なのです。
しかも、その対象は部下です。
■ただし、、、、
この考えは決して持ってはいけません。
・・・、
それは
「何かを期待してしまう」
ということ。
何かの期待をして部下と接すると
部下から見抜かれます。
これは、
与えることで何かを与えてくれる。
この期待値を持ってしまうことで、
逆に期待していたものが与えられないと
落胆し、憤りを感じてしまいます。
これは、
そもそもの「ギブ・アンド・テイク」の精神とは
かけ離れるものです。
■リーダーは、
部下に期待してはいけません。
部下に与え続けることに集中してください。
その気持ちを持ち続けることで
期待していなくても、相手から反応を示してくれます。
それまで、、、
与え
与え
与え続けることです。
その与えるものは、
「部下にとって、その先の人生をよりよくするもの」
お金や名声ではありません。
「この一言で人生が変わった」
そう言われるようなギブ（与える）をしてみませんか？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ。
先週末は、
我が母校の高校野球予選を観戦してきました。
無事1回戦突破！
高校を卒業して18年。
当時も、こうやって応援してくれたんだろうな、
っと感慨深いものです。
当時、試合に夢中なので
正直応援を聞き入る余裕がありませんでした。
今となっては、
もうちょっと余韻に浸したかったですね。
一生の思い出となっているので、
本当に3年間やり通してよかったです。
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