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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/10/10　1,477号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ コミュニケーションの回路をつなぐ？ ▼
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突然ですが、
私は、ダメリーダーでした。
罵声を浴びたり
無視されたり
バカにされたり
だから、
出来るリーダーになる方法は分かりません。
カリスマリーダーになる方法も分かりません。
その経験から、今は
リーダーになりたくないのに
なっちゃったリーダーに向けたリーダー育成を
得意としています。
■そういった、困っているリーダーに向けて
研修やセミナーをしているのですが、
リーダーのイメージしている姿として
「グイグイ引っ張っていく」
というのがあります。
いいですよね。
ついていく部下としても
グイグイと引っ張ってくれれば
助かりますし。。。
ただ、
私は「グイグイ引っ張っていく」のが
リーダーの姿とは限らないと思っています。
もう一つの視点として
リーダーのイメージして欲しい姿とは、
「コミュニケーションの回路をつなぐ人」
なのです。
■介護施設では
常にチームプレーを必要としています。
皆がバラバラに仕事をしていたら、
とてもじゃないけどご利用者満足には繋がりません。
チームが話し合い
目的を共有し、
一つにまとめる必要があります。
そこで、
バラバラになっているメンバーのコミュニケーションの回路を
つなぎ合わせるのが、リーダーの役割であり姿なのです。
何もリーダーがトップに立ち、
皆のコミュニケーション回路を一手にまとめるのが
全てではありません。
そうなると、
回路が全てリーダーの方に集まるだけで、
いずれパンクしてしまいます。
それぞれ分裂しかかっている回路を
せっせと繋ぎ合わせていきながら
大きな円になるように手助けする。
こういったリーダー像も
必要です。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ。
午後に静岡県三島市へ移動し、研修。
終わり次第、浜松へ戻ります。
台風が接近してきている中、
万が一に備えて備品なり揃えています。
以前、地元に台風が直撃した際、
丸1日停電になった経験があります。
まあ、千葉での台風と比べたら、
1日なんて大したことはないように思いますが、、、
1日電気が通らないだけで、
結構不便だった記憶があります。
当時コンビニも、食料品がほぼカラだったので
電気がいらなくても食べられるものを用意。
冷凍庫にあるもので、
今のうちに消化しておかないと
停電によって腐ってしまうかもしれません。
停電にならないことを祈るのもそうですが、
予め備えておくことも大切ですね。
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