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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/1/15　1,534号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 褒めてはいけない ▼
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「褒めてはいけません」
これは、今まで書いてきたことを
覆すような内容になるかもしれません。
今まで私は、
「褒める」ことは相手にとって認めてくれた感情を与え、
モチベーションや信頼関係に結びつくと感じていました。
もちろん、褒めることを否定しているわけではなく
場面によっては必要であり
これも一つの「方法」です。
ですが、
「褒めてはいけない」という発想も持つことも
必要になってきました。
これは、私が日々コミュニケーションを学んでいて
新たな教えをもらったことです。
■では、本題です。
「褒める」ということは、
そもそもどういった状況が起きているのか？
「頑張ったね。偉いね」
この言葉自体に何も違和感を感じていなかったのですが、
よくよく考え直してみると、、、、、
そこには
「上下関係」が出来てしまっています。
リーダー・部下であれば当然でしょ！
って思われますが、
「いくら職位に上下があったとしても、
人としての尊厳は対等です」
つまり、
人は誰だって下にはなりたくないものです。
■「会社の中で立場的に下にいる」
と自覚している部下であっても、それは同じです。
「おまえは下だ」
と人から言われたくはないのです。
だからこそ、
「おまえが下」というメッセージを含む接し方をされると、
劣等感を感じるようになります。
褒めるには、
相手を勇気づける効果もあるなかで、
無意識に上下関係を生み出す効果も出てしまいます。
だから、
「褒める」という発想も見直す必要が出てきました。
では、褒めるのではなく
どうすればいいのか？
・・、それは次回また書いていきますね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に静岡県沼津へ移動し、1件の研修。
トライアスロンに向けて、
スイムの練習に励んでいます。
クロールの手の動かし方
バタ足の仕方
息継ぎの仕方
どれも、まだまだヤバいレベルです。
分かってきたのは、
息継ぎの仕方は絶望的で、
すればするほど苦しくなっているような気がします（笑）
息を吐いていないのかな。。
さて、どっちにしても
練習あるのみです。
やっていると、いつの間にか出来るようになってきます。
と、信じています。
まだ時間があるので。
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