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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/9/29　1,703号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ オンライン化がもたらす対応策とは？ ▼
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事務員のスキルアップ、あるいは外注の加速化につながるでしょう。
https://www.joint-kaigo.com/articles/2020-09-28.html
着々と、介護業界のオンライン化が進められている感じです。
そのうえで、今後現場では何が必要なのか。
一つは、事務員のスキルアップ。
当然、ペーパーレスになりオンライン化が進められれば、
「何もやらなくていい」というわけではありません。
やり方が様変わりするので、
それに応じて業務に携わるスタッフのスキルアップが求められます。
「これやっておいて」が通用しなくなるということ。
であれば、
今のうちにITシステムを導入して
教育をしていく環境を整えていくことも必要です。
■また、別の見方で言うと
外注を積極的に活用すること。
もはや、何度も伝えてきていますが、
全てを自社で賄うというのが必ずしも正しい選択ではありません。
その分費用はかかりますが、
時間は生まれます。
生まれた時間を、次の事業に活用する
あるいは人材育成に注力して人材定着を目指す。
目の前の費用ばかりを気にしてしまうと、
長期的なメリットが見えてきません。
餅屋は餅屋に、という考えは今後もどんどん必要になっていきますので。
そしてこれは、最終的に
働きやすい職場づくりに繋がるという視点は
持ちながら計画を立てるといいですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
昨日から宿泊している神奈川から戻り、
そのまま静岡県磐田へ移動して打ち合わせ。
終わり次第、事務所へ戻り
夜まで4件の打ち合わせ。
入院すると、しばらく行動が制限されるので
今のうちにやっておくことは、、、
と考えたら、今日のようなスケジュールに。
朝食・昼食ともに、まともに取る時間がなく
全て分単位で打ち合わせが続きます。
おそらくアドレナリンが出まくっているので、
勢いよく進められるような気がしますが。
その他、やり残していた事務作業も終わらせて
スッキリ（？）した状態で手術に臨みたいですね。
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