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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/10/9　1,710号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 特定処遇改善加算の使い道を見直す ▼
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加算が、スタッフにどう影響するか考える必要がありますね。
https://www.joint-kaigo.com/articles/2020-10-06.html
特定処遇改善加算は条件が多岐にわたり、
正直最初は「これは使いづらい」といった印象でした。
何となく意図は分かりますし、
これまでの処遇改善加算の課題や介護業界の現状を踏まえて
策定された制度だというのは理解できます。
ただ、実際に申請をする介護事業所への周知と理解が
今一つ伝わり切れていない感じもします。
それが、算定率が伸び悩み原因の一つかもしれません。
■算定率を上げることは、私自身の任務とは思っていませんが、
特定処遇改善加算自体の認識と、現場に与える影響は
しっかり伝えなければと思っています。
というのも、
制度が複雑だから面倒くさい
法人自体にメリットがない
格差が生じて人間関係に影響してしまう
などの声を、よく聞きます。
確かに一理あります。
ただ、算定しないことのデメリットを思うと
私は算定することをおススメしたいですね。
そもそも、制度が複雑ですが、
時間をかけたら理解納得できるレベルのものです。
法人自体にメリットがないことも、
少し観点がズレていると言わざるを得ません。
スタッフに給与という形で還元できれば、
スタッフのモチベーションにも繋がりますし
それが人材定着の一つになるかもしれません。
むしろ、法人自体は使い方次第で
大いにメリットになるわけです。
そして、格差が生じて現場に影響を与える点についても、
制度の周知を徹底すれば、混乱は起きません。
曖昧にしていれば、
それこそお互いに給与明細を見せ合って
不満が噴出してしまいかねないわけです。
（給与明細を見せ合うこと自体、何とも言えませんが、、）
いずれにしても、
今一度制度の意図と目的を確認してみること。
そのうえで、
特定処遇改善加算の「使い方」を見直せば、
大いにスタッフの人材定着につなげることは可能ですので。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日も、入院中。
合間に事務作業を進めていきます。
だいぶ足が動けるようになってきました。
今週末には退院予定。
久しぶりに自宅へ戻れます。
たった片足が少し不自由になるだけで
ここまで生活に支障をきたしてしまうのか。
改めて、五体満足が大事かを痛感しています。
リハビリ室で、
自転車こぎをしている患者を見ていて
羨ましく感じてしまうほどです。
まずは、普通に歩けるように頑張りたいですね。
追記：
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