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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/10/14　1,713号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ どちらに転んでも大丈夫な体制をとること ▼
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どちらでも対応可能な体制づくりが大事です。
https://www.joint-kaigo.com/articles/2020-10-12-3.html
グループホームに限らず、
夜勤が出来るスタッフを確保することは
大変だという声をよく聞きます。
育児・介護が必要な家族をお持ちのスタッフや
昼夜逆転により体調を崩してしまったスタッフ
など、
色々な理由で夜勤が出来ないというなか、
限られたスタッフで回していくしかない。
となれば、
今回のような緩和措置も願っている事業所も多いでしょう。
■当然、緩和措置が出たからといって
「現状のまま」業務をするのは危険です。
大事なのは、
どちら（緩和措置が出るか出ないか）に転んでも
対応できる体制づくりを取っていくことです。
緩和措置が出たときには、すぐに行動できるように
ロボットやセンサー、ICTなどを購入しておく。
（助成金や補助金を活用しながら）
緩和措置が出なかったときにも、すぐに体制を取っていけるように
夜勤可能なスタッフを集めておく。
例えば、
専門学校や大学の学生や外国人、中高齢者など。
また、夜勤業務を明確にしておくように
マニュアルと教育を徹底することなど。
やれることは、
今やっても遅くはありません。
予測をああでもこうでもないと
評論家のように議論するのではなく、
また国からの発表に合わせて動くのでもなく、
今できることを今のうちにやっておくこと。
これが大事ですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に2件の打ち合わせ
午後に1件の打ち合わせ
GoToトラベルの影響か、
早めに年末年始あたりに旅行を計画していましたが、
結構予約でいっぱいになっていますね。
おそらく12月になれば、
右膝も普通に歩くことは可能かと思うので
外出がうまくできない、この時間に
少しでもワクワクすることを考えておこうと。
小さい子供と一緒に旅行に行くことって
成長とともに限られてきます。
もう高校生ともなれば、
レゴランドやら遊園地とか
興味が無くなりますからね。。
だからこそ、思い出をたくさん残しておきたい。
旅行サイトを睨めっこしながら、
必死のパッチで旅行プランを考えております。
追記：
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