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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/12/15　1,755号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ プロ意識を芽生えさせるきっかけになる ▼
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単にサービス提供しているだけではダメになってきました。
https://www.heartpage.jp/contents/news/01-00442
これまでも、インセンティブによる加算は出ていましたが、
今後より顕著に増えてくる気配があります。
通所介護でいうと、
単に食事を取って、お風呂に入って、レクをして、、
というサービス提供から脱却していただきたい。
そういったメッセージが伝わってきますね。
■これは、人材育成においても大きな転換点です。
「これ、やっておいて」
「とりあえずやっておけばいいよ」
といった育成法では通用していかなくなるわけです。
より専門的で
より実践的なサービスをするために
それだけの知識と経験を積んでいかないといけません。
そして、それを指導する立場のスキルアップも求められます。
■常々、介護スタッフのプロ意識向上が
モチベーションにつながっていくことを伝えてきました。
インセンティブによる加算が増えるということは、
プロ意識を芽生えさせるいいきっかけになるのでは、
と感じています。
専門スキルを向上して、
それを活かす場面があり、
実際に取り組んだことで、
法人としての利益につながり、
自身の給与アップにもつながっていく。
良くないですか（笑）
「細かすぎるから、出来ない」
と敬遠するのではなく、
これも人材育成だという観点も大事ですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
朝から埼玉へ。
打ち合わせ後、千葉へ移動。
打ち合わせ後、明日の打ち合わせ場所である神奈川へ。
年末年始のGoToトラベルが停止になりましたね。
ちょうど、旅行の予定を入れていた期間でした。。
さて、どう子供たちに説明したらいいのか。
どう埋め合わせをすればいいのか。
なかなか厳しいですね。。
別の思い出作りを計画しなければいけないかな。
追記：
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