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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/3/17　1,811号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 縁の下の力持ちが必要 ▼
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介護事業所の指定取消・停止処分、年間153件
不正請求が最多　厚労省

https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-03-10-3.html

指定取消・停止処分に関する記事は、
大体3か月に1回ぐらいのペースで出ています。

例え前回と比べて、
横ばいや改善されたとしてもインパクトのある内容なので

それだけ危機感を持っていただきたいというメッセージにも
伝わってきます。

■指定取り消しの主な理由に「不正請求」とありますが、
これは「意図的に」不正したものと、「気づかずに」不正したものと
2パターンあるかと思います。

このなかでも、「気づかずに」というのは
日々支援させていただいている身として何とかしたい。

情報は平等に収集することが出来ますし、
申請期限も平等です。

大事なのは、それを管理する立場の方をしっかり置くこと。

社内で人材を確保するでもいいし、
社外でコンサルタントなりを確保するでもいい。

とにかく、介護業務をするスタッフ以外で、
請求関係や人事、経理など、法人の中枢部を担う人材が必要です。

これは、小規模だろうと関係ありません。
むしろ、小規模で人材を確保できていないところが
結果的に不正請求になってしまったケースも多いのではないでしょうか。

安心して業務が遂行できるように、
縁の下の力持ちは絶対に必要です。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の入社面談立ち合い

先日、朝早くに目覚ましアラームが鳴り響く。

隣の嫁のものだと思ってしまい、しばらく放置。

ただ、なかなか鳴りやまないアラーム。

「早く消してくれないかな、、、、

・・・。

あっ！自分のだった」

というオチに気づいて起床。

子供たちの春休みに備えて、
起床時間を早くするよう試みていたのを忘れていました。

まだまだ習慣にするのに時間がかかりそうですね。

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