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【介護人材定着】1,995号 時給を上げられない事情

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/12/22 1,995号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 時給を上げられない事情 ▼
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大都市圏のバイト時給、過去最高の更新続く
専門家「介護業界の厳しさ増す」

https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-12-21-2.html

アルバイトなどの時給が上がっているという記事。

タイミングとしては、
「そうなるだろう」と想像できます。

決して、
景気が上向いている
業績が上がっている

という理由だけで上げているのではなく、
コロナ禍で「元に戻りつつあるなかでの、再雇用」に
力をシフトしている時期なので、

結果、意図しなくても時給を上げざるを得ない、、、
といった理由だと推測します。

■介護事業所にとって厳しさが増すのは、
一理あるかと思います。

ただ、実態として
主婦層など時給で働く人の特徴としては、
「扶養の範囲内での勤務」を希望しています。

こういった方々は、
時給が上がることよりも「働きやすさ」を重視しています。

経営側にとっても、
「扶養の範囲内」という給与総額のお尻が決まっているスタッフに
時給を上げたら、それだけ勤務してもらう時間も減ってしまいます。

それは避けたいところなので、
別の視点で人材確保や定着を図っていく必要があるわけです。

だから、
「働きやすさ」に視点を持っていただきたいです。

ちなみに、それは
「何でも要望を聞く」
「いいなりになる」
といった姿勢ではないのは当然です。

主婦層に限らず、
何をもって「働きやすさ」を感じてもらえるのか。

ここを追求していくことが、
生き残り戦略につながっていきます。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後から1件の打ち合わせ

年末調整
給与計算
賞与計算

と、手続き関係が重なる12月。

少し落ち着いてきました。

やはり、スタッフを確保したことは大きかったです。
とにかく助かりました。

賞与ではありませんが、
何かお礼として還元できるものはないか、と思い
当スタッフに色々聞いてみたのですが、、、

それほど、物欲や不足している物がない模様。。

モノではなく、言葉でしっかりお礼を伝え続けたいと思います。

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