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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2021/12/22 1,995号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 時給を上げられない事情 ▼
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大都市圏のバイト時給、過去最高の更新続く
専門家「介護業界の厳しさ増す」
https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-12-21-2.html
アルバイトなどの時給が上がっているという記事。
タイミングとしては、
「そうなるだろう」と想像できます。
決して、
景気が上向いている
業績が上がっている
という理由だけで上げているのではなく、
コロナ禍で「元に戻りつつあるなかでの、再雇用」に
力をシフトしている時期なので、
結果、意図しなくても時給を上げざるを得ない、、、
といった理由だと推測します。
■介護事業所にとって厳しさが増すのは、
一理あるかと思います。
ただ、実態として
主婦層など時給で働く人の特徴としては、
「扶養の範囲内での勤務」を希望しています。
こういった方々は、
時給が上がることよりも「働きやすさ」を重視しています。
経営側にとっても、
「扶養の範囲内」という給与総額のお尻が決まっているスタッフに
時給を上げたら、それだけ勤務してもらう時間も減ってしまいます。
それは避けたいところなので、
別の視点で人材確保や定着を図っていく必要があるわけです。
だから、
「働きやすさ」に視点を持っていただきたいです。
ちなみに、それは
「何でも要望を聞く」
「いいなりになる」
といった姿勢ではないのは当然です。
主婦層に限らず、
何をもって「働きやすさ」を感じてもらえるのか。
ここを追求していくことが、
生き残り戦略につながっていきます。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後から1件の打ち合わせ
年末調整
給与計算
賞与計算
と、手続き関係が重なる12月。
少し落ち着いてきました。
やはり、スタッフを確保したことは大きかったです。
とにかく助かりました。
賞与ではありませんが、
何かお礼として還元できるものはないか、と思い
当スタッフに色々聞いてみたのですが、、、
それほど、物欲や不足している物がない模様。。
モノではなく、言葉でしっかりお礼を伝え続けたいと思います。
追記:
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