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【介護人材定着】1,831号 制限をかけたところで意味ある?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/4/14 1,831号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 制限をかけたところで意味ある? ▼
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看護協会、夜勤の指針策定を国に要請
負担減へ回数・時間制限など求める

https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-04-12-3.html

夜勤をやりたがらない傾向がありますが、
書いている私自身も正直夜勤は苦手でした。

とにかく、眠い。
集中力が維持できない。

「そもそも、寝る時間に起きているのは良くない」
と、感覚がマヒしていたころを思い出します。

■そうはいっても、
夜勤者がいなければ現場は回らない。
そのために、夜勤業務における負担や配慮は必要です。

今回の記事にあるような
「回数・時間制限」について。

果たして有効かどうか、というと
何とも言えないのでは。

単に回数を制限したところで、
「じゃあ、どうやって現場を回せばいいんだ」
となるのがオチです。

ここでも、
〇〇のようなシフト体制を取れば月8回以内に抑えられる
〇〇のような効率化を図れば1回13時間以内に抑えられる

といった、
制限のための手法・方法を示すことが有効です。

既に、労働生産性という括りで
業務改善における指標(手引き)は厚生労働省が示しています。

これも活用するべしですね。

いずれにしても、
「制限しろ!」といって、すぐに解決するようなことは
あり得ません。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ
午後に1件の打ち合わせ

また、鼻血が止まらない症状が出てきました。
一回鼻血が出ると、しばらく続きます。

昔から鼻血が出やすい体質ですが、
仕事も何もかも一旦ストップせざるを得ないので
とにかく嫌です。

鼻血が出ても、
仕事が出来るような方法ってあるのかな、、

って妄想しながら
ティッシュを鼻に突っ込んでいる。。。

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