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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2022/1/13 2,003号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 今のうちに体制の土台を作っておく ▼
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介護職員の新たな処遇改善加算、加算率公表 厚労省
申請手続きは8月から
https://www.joint-kaigo.com/articles/2022-01-12-4.html
新たな加算が出来ることで、
他の加算の簡素化や集約等が起きないか、と思っていましたが、
どうやら、計画・実績作成など変更は無いようですね。
処遇改善加算
特定処遇改善加算
処遇改善支援補助金
これを、明確に違いを伝えるのは
困難ではないでしょうか（笑）
■3つの加算を、どう振り分けるのか。
また、新たに考えていく必要があります。
こういったときに、
体制の土台として構築できている法人とは、、
「補助金、助成金を積極的に活用しているところ」
です。
補助金、助成金は
書類作成から期限厳守まで、
複雑なルールのもと活用していく必要があります。
それを、自社でやるにしても
外部にお願いをするにしても
経験していることで、他の補助金等が出てきても
上手く対応が出来ています。
それは、原理原則は基本同じであって、
どのポイントをおさえたらいいのか、が
肌感覚で分かってくるからだと思います。
これだけ加算が増えてきているわけなので、
法人内が上手く対応できるように、
補助金・助成金の活用も視野に入れておくのもいいですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ
午後に1件の打ち合わせ
3歳の息子と、先日二人で出かけてきました。
ご飯を食べて、
成行でゲームセンターへ。
新幹線やスポーツカーなどの
「こどもの乗り物」
子供って、乗りたいんですよね。
1回100円～200円。
横に並べられた5台ほどの乗り物を、
順番に乗らせました。
ま～、息子は大喜び。
気軽にお金を出せるぐらい
私も成長したものです（笑）
追記：
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