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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2022/1/12 2,002号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 一律にしますか？ ▼
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処遇改善加算、来年度計画書の提出期限は4月 厚労省
賃上げの事務負担に配慮
https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-12-27.html
介護スタッフへの賃上げ対応に合わせて、
処遇改善加算の提出期限を延ばしてくれたという内容です。
賃上げの話題が上がっているので、
多くのスタッフもスマホから情報収集をしているでしょう。
金額はともあれ、
「期待」をしているところもありますので、
手続きの手間は我慢して取り組むことですね。
■もうあと1カ月後には、
賃上げに向けた必要書類の提出が迫っていますが、
今回の支給は、一律ではないという点と
現状の賃金規程等の改正も必要ということを
改めて確認しておきたいです。
もちろん、全員一律といった形でもいいですが、
金額をスタッフによって変えても大丈夫です。
・・・。
どうしますか？（笑）
ここにも、法人としての戦略が関わっていきます。
この賃上げが、スタッフのモチベーションや人材定着に結び付けることも
考え方や取り組み方次第では可能です。
単なる賃上げにするのは勿体ないです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ
2022年になって、はや12日。
年始はまったり過ごしつつ、
今年の取組みイメージを、ワクワクしながら考えていました。
それから、今に至ってますが、
今のところ「始めに掲げた目標」は
覚えていますし、それに向けた準備を着々と進めている感じです。
コロナがまた広がってきましたが、
最初に掲げた目標がそのまま修正することなく
忘れることなく、達成できる年にしたいですね。
追記：
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