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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/8/9 号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
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▼ 自らの変化を妨げる最大の敵とは? ▼
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部下が変わらない、動かない、、、、
以前にも伝えましたが、
「他人と過去は変えられない。
自分と未来は変えられる」
部下を動かし導けるようになるためには、
部下に変化を求めるよりも、
まず自らが変化することで
信頼関係を築いていることから始めるのが現実的です。
そのためには、
他責ではなく自責の考え方を持つことが必要です。
部下が変わらないことに意識を向けると、
どうしてもストレスや不満をいだいてしまいます。
ただこれは、他責の考え方です。
部下との関係しを変えるために、
まず自分から変化するという自責の考え方へ変えていくこと。
■変化を妨げる最大の敵
ただ、、、
自ら変化することを決意しようと思うと、
その変化を妨げようとする敵が現れます。
・・・。
それが、
「面倒くさい」
「照れくさい」
「当たり前」
という感情です。
自分から変えることことは
それだけ自分に負担がかかる。
だから、
「面倒くさい」
自分から変わるということは、
自分から積極的に行動を起こす
ということです。
だから、
「照れくさい」
特別なことをするわけではありません。
本来自分がやることなのか
なぜ部下は出来ないのか
と思ってしまいがちです。
だから、
「当たり前」
この感情が、
自らの変化を妨げる最大の敵です。
この3つの感情を克服するように、
自らを動かす。
つまり、
部下を動かし導くということは、
自責の考え方のもと
「面倒くさい」
「照れくさい」
「当たり前」
を克服し、
自分を動かし導くことに始まります。
一番始めに動かし導く相手、
それは自分という相手です。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に2件の打ち合わせ。
午後に1件の打ち合わせ。
磐田から浜松まで動き回ります!
昨日は、
1日の計画をしっかり立てていなかったせいか、、、
朝食を取る時間がなく、
そのまま仕事先へ。
立て続けに打ち合わせ等が入り、
気がつけば、、、
15時30分。
遅めの朝食となりました。
いや、もはや
朝食なのか昼食なのか、
はたまた夕食なのか。。。
やっぱり
計画を事前に立てておくことは大切ですね。
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