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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/1/14　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
今年は、
積極的に自主セミナーを開催したいと思っています。
そこで、
過去のセミナー資料を色々と調べていたのですが、
・・・。
懐かしいですね（笑）
以前やっていたセミナーのなかには、
「効果的な研修プログラムの作成方法」
について話していました。
そのなかでお伝えした内容を
今回一部ご紹介しますね。
研修の流れや
どういった内容を組み入れた方がいいのかなどを
伝えてきましたが、
特に自分でも
強調したな～っと思った箇所が
「リーダー研修の比重」
です。
よく「新入社員研修」といった研修は
頻繁に行われる施設が多いかと思います。
新しく入るので、
何も分からない状態です。
一から丁寧に教えていく必要があるのは
よく分かります。
ただ、
どれだけの時間を費やしているのかは別として
新入社員研修は行われるのに、
「リーダー研修」は疎かにしている施設を
多く見てきました。
僕なりに解釈をしていくと
「もうすでに技術・精神ともにしっかりと勉強してきたはず。
わざわざ時間を設けて研修する必要はないだろう」
なのではないかと。
全てとはいいません。
でも、割と多くの施設では
リーダーは自分で学べ。というスタイルが多いです。
ただ、
私が強調してお伝えしてきたのは
「リーダー研修は、新入社員研修よりも10倍やってください」
ということです。
10倍は、おおよそです（笑）
それだけ
「リーダー研修」を重視してください、ということです。
なぜ、新入社員よりもリーダー？
それは、
新入社員が研修を終えて
現場へ入るとき。
真っ先に、「誰」を見るか。なんです。
誰を見て、
仕事の流れ、やり方を真似していくのか。
それは「リーダー」です。
私も一通りの研修を受けた後は、
早速現場へ行きましたが、
まだまだ実践が足りない状態です。
慣れるまでは、
その施設の「リーダー」についていきながら
実践を学んだわけです。
つまり、
リーダーの行動一つ一つを真似して
身についていったわけです。
そのリーダーが、
どんな想いで、どんな行動を取っているのか。
一つ一つ見ていたんですね。
だから、そのリーダーの「質」が
新入社員の成長に大きく関わります。
リーダー研修は
リーダー自身の成長と同時に、
「新入社員の成長」にも繋がります。
だから、
リーダー研修は多くの時間を使って
育成に力を入れてほしいわけです。
リーダーの「学ぶ場」を増やすこと。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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今日は、広島で研修をしたあと
その足で東京へ。
飛行機の方が早いんですが
飛行機、、、、嫌いなので。
新幹線でのんびり向かう予定です。
4時間の長旅。。。
ふと、いつも使っているエクスプレスカードの
ポイントを見ていると（http://expresscard.jp/）
「ポイントが貯まっているので
同じ料金で、グリーン車に乗れる」と。
ほう、ほう、ほう。
そりゃ、グリーン乗るさ（笑）
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