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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2021/12/8 1,985号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 賃上げをするためには売上を! ▼
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介護職の賃上げへ報酬の分配見直しを
財務省提言 処遇改善加算の再検討も
https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-12-06.html
介護職の賃上げ関連が
最近多くなっている気がします。
処遇改善加算の見直しも検討しているということで、
気になるのは、
「事業者の収入にはなっても、
必ずしも介護職員の賃上げにつながらなかったとの指摘もある」
というところ。
■処遇改善加算は、
本来事業者には1円も残さないというのがルールです。
そして、介護スタッフの賃上げに直接つなげるものです。
想像できるのは、
賞与原資に加算を乗っけただけ、、
過去のベースアップを基に加算をすり替えただけ、、
結果、スタッフの賃上げにはつながらなかった、、
ということでしょうか。
制度上の仕組みの改善が求められるのも無理はないでしょう。
■また、介護職の賃上げが騒がれている関係で、
「介護スタッフの給与を上げたいけど、どうすればいいですか?」
という相談もよく受けます。
これに関する回答は難しいですが、
一つ言えるのは、
「給与を上げるためには、まずは売上を上げることを考えましょう」
ということ。
当然と言えば当然ですが、
人件費を賄うためには売上を上げないといけません。
売上が上がったことで、給与にも反映できるわけです。
シンプルに、、、
株式会社だろうと社会福祉法人だろうと
「売上を上げる方法を考える」ことですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ
午後に2件の打ち合わせ
スタッフを雇用してから、
幾分動きやすくなりました。
これまでなかなか声をかけられなかったお客様
細部まで確認してきれなかった業務
遠出が出来るスケジューリング
日々の「やらないといけないこと」リストが減って
「やりたいこと」リストが増えた感じです。
まだまだ役割分担が定まっておりませんが、
少しずつ身軽になったことで臨機応変に動ける。
この安心感が出たことが何よりもうれしいですね。
追記:
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