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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2017/4/14　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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　 ▼ 仕事への意味付けをしていますか？ ▼
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「つべこべ言わすやってみろ」
「いいから言うとおりに動け」
説明を省いて部下に指示をするような
典型的な言い方です。
これを聞いた部下にとっては、
「とりあえずやればいいんでしょ」
「何だか面倒くさいな」
と思われても仕方ないでしょう。
それほど、
仕事の意味付けが大事になってきます。
■リーダーには、仕事をお願いする前に、
まず仕事の全体像や背景をきちんと説明し、
本人に「仕事への意味付け」をさせる必要があります。
意味付けを行うことで、部下が
「この仕事をすることでどんな成長・成果が生まれるのか」
というイメージを抱かせる効果があります。
それが、
仕事実践への動機づけ（やりがい）になります。
そのためには、
「なぜ、この仕事が必要なのか」
「なぜ、この仕事はそのようなやり方なのか」
「この仕事の前後にはどんな仕事があるのか」
といった、
背景・全体像の説明の仕方が必要です。
■この意味付けが弱いと、
部下は「大変そうだから嫌だな」
「何でやらないといけないの？面倒だな」
などと積極性に欠けてしまいがちです。
ただのやる気の問題だけでなく、
単に説明が不十分が原因だったというのも
よくあることです。
本人の問題と捉えるのではなく、
それまでの経緯を見直し、
説明による理解を経てきているのかを
見ていくことも大切ですね。
意識してみて下さい。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
朝一から兵庫へ。
1件の打ち合わせをしたあと、
そのまま東京へ。
明日の研修に備えて前日入りします。
本日も移動距離の長い1日になりそうです。
移動中はパソコンをカタカタ動かしていますが、
移動中は読書も最適な時間です。
執筆をしていると
本を読んでいる最中に構想を思い浮かべることも
よくあります。
決して速読は得意ではありませんが、
本日も余分に本を持ってきています。
まだまだ続く執筆活動。。。
少しでも楽しみながらやらないと。
追記：
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