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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2017/9/4　1,046号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 新リーダーに必要なこととは？ ▼
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新しくリーダーになったときに
いちばん大切なことは何ですか？
マネジメントスキル？
コミュニケーションスキル？
私だったら、
「自覚」と答えます。
そもそも論ですが、
まずは「リーダーになったんだ」と
思わせることが大事です。
リーダーに必要なスキルはたくさんありますが、
まず新しくリーダーになったことを
自覚させることです。
■では、
新しくリーダーになったスタッフに
「自覚」を与えるためにどういったことを
する必要があるのか？
これも私だったら、
「研修」と答えます。
研修といっても
「リーダー研修」たるものです。
例えば、
昇格条件に、「リーダー研修を受ける」と決めるのも
いいですね。
研修を受けて
そこで何を学び、どう行動していくのか
レポートを提出する取り決めをしている施設もあります。
そうすることで、
研修からスキルを学びつつ、
「リーダーになったんだ」という自覚を持たせることも
出来ます。
■研修一つとっても
目的を明確にしないと意味がありません。
研修というと、
スキルを学ぶことが第一に思い浮かべます。
それも一つですが、
こういった「自覚」を持たせる演出としても
研修を有効活用するのも大事です。
リーダー候補に対して
通達　⇒　研修受講　⇒　レポート作成　⇒　昇格
という仕組みを作ってみるのは如何でしょう？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
朝から移動で兵庫へ。
1件の打ち合わせ後、
夜はお食事会へ。
今後について有意義なお話ができそうです！
先週末は、新潟へ講演をしてきました。
初めての新潟。
涼しく過ごすことが出来ました（笑）
まだまだ行ったことのない県は多いですが、
いつかは47都道府県を制覇してみたいですね！
追記：
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