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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2017/12/8　1,111号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 今さら、、を捨てる ▼
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「過去に振り回されずに、「いま」変わろう」
（私自身にも言い聞かせている部分はありますので
その点はあしからず）
常々意識していることです。
「もう長年、このやり方でやってきたので、
今さら変えられない」
「リーダーとしてのプライドがある。
ポリシーがある。だから変わりたくない」
リーダー歴が長いほど
これまでのスタイルを今さら変えられない
という心理がはたらいてしまいます。
当然、
そういった状況であれば
今から変わることは勇気がいることです。
すぐに、劇的に、
変わるというのは簡単なことではありません。
ただ、この「今さら」という考えが、
そもそも思い込みであることを
認めなければ良い方向には向かわないのも事実です。
■「変われない」という自己防衛心が
表に出てしまうと、
変化を求められたときに、
これまでの苦労や今までやってきたことがムダになる
と感じてしまいがち。
ただ、
過去に振り合わされるのは意味がないことです。
根性論のような言い方になってしまいますが、
過去の経験や、過去から積み重ねてきたものは、
それがポジティブでもネガティブでも
「未来への学び」なのではないでしょうか。
「未来を少しでも良い方向に変えるには、
「いま」変わるしかありません」
■今の職場のスタッフがどうだからとか、
お互いの関係がこうだからとか、
評論家にならないことです。
リーダーは、
評論家ではなく実践者です。
スタッフがご利用者と寄り添い
満足のいくサービスを提供できるように。
スタッフ同士が協力し合い
今何をすることが正しいのか考えられるように。
組織が今後の発展・継続をしていくために
全体を見渡しながらマネジメントできるように。
「いま」変えましょう。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日も1日事務作業。
気が付けばこのメルマガも
1,111号。
ゾロ目を見ると気持ちいいですね（笑）
特段、これをきっかけに企画を！
とはなっていませんが、
来年始めに
「介護リーダー育成研修」を開催しようと思います。
今までは法人ごと個別で研修を承っていましたが、
集合研修を積極的に開催していきます。
詳細などは、随時発信していきますので
開催場所など何か希望がありましたら
気軽にこちらまでご相談ください。
info@gotoh-kaigo.com
出来るだけ希望に沿った開催が出来るようにいたします！
追記：
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